※ 序言：何为顶层设计？

u  中国企业成长的常见问题

◇  模式陈旧，主业不清----企业痴呆症

◇  组织混乱，野蛮生长---企业肥胖症

◇  决策轻率、成本过低----企业多动症

◇  轻视客户、失去根本----企业白眼病

◇  见异思迁、一夜成名----企业红眼病

◇  恶性降价、品牌乏力-----企业肌无力

◇  包容不足、无法传承-----企业侏儒症

◇  诸侯割据、中央失控----企业分裂症

u  企业成长顶层设计四级真理

◇  价值模式----决定企业规模

◇  商业模式-----决定行业排名

◇  组织模式-----决定生存时间

◇  效率模式-----决定利润大小

※ 第一章：价值模式与企业之道

昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌  ----《孙子兵法   军形第四》

u  企业价值模式四大核心特点

◇  价值发现----行业的需求和痛苦在哪里？

◇  价值整合----聚集什么样的资源来解决问题？

◇  价值突破----产业链中核心的突破环节在哪里？

◇  价值平衡----如何上下平衡、内外平衡？

u  实战案例---价值模式剖析

◇  马云为社会增添了哪些价值----阿里巴巴与支付宝

◇  谷歌的价值模式分析

◇  万达的价值模式改造

◇  建立新中国的成功价值模式揭密

u  企业价值模式设计的具体方法

◇  找到企业支撑点的3种方法

◇  形成行业引爆点的5种技巧

◇  建立增长自循环的2个关键

◇  保障效益全扩散的4类做法

u  肖老师价值模式操作案例解读-----医药行业、传媒行业、制造行业、餐饮行业

※第二章：商业模式与企业之法

是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。 ----《孙子兵法   谋攻第三》      

u  商业模式七句话

u  客户商业模式创新的三个角度

◇  如何实现客户重复购买

◇  如何实现客户相关购买

◇  如何实现客户推荐购买

◇  客户模式突破---120期望法则

u  品牌商业模式创新的四式十二招

u    肖老师操作案例解读-----如何让上市公司三个月销售增长10个亿？

※ 第三章：组织模式与企业之术

厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。   ----《孙子兵法   地形第十》

u  组织模式的两大分类

u  从中西方理念对照看组织成长的五种类型

u  组织模式设计的四则

※ 第四章：效率模式与企业之势

古之所谓善战者，胜于易胜者也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。   ----《孙子兵法   军形第四》

u  企业提升效率的流程改造方式

u  企业提升效率的会议改造方式

u  企业中高管的8种效率误区及改进方式

u  肖老师效率模式操作案例解读-----房地产行业、酒店行业、制造行业