课程大纲：

一、成本压力下的生产管理者任务与角色

1. 制造企业新环境下的成本压力与挑战

2. 生产管理干部的技能要求

3. 管理干部的四大角色与三大任务

4. 生产管理者的目标管理能力

二、以精益为导向的生产成本控制与改进

1. 降低成本的两大策略

2. 精益思想的基本理念

3. 工厂中的典型浪费工厂的八大浪费人力资源的稼动分析

4. 精益成本改进的主要方法和工具

   ―经济动作分析 动作经济原则与三角形原理LAYOUT设计与布置人机工程学单元制生产模式 搬运分析和原则生产线平衡（产能分析与挖掘） 全员生产性维护（TPM） 稼动分析 快速切换---切换改善

三、工厂价值分析

1. 价值流分析原则

2. 卓越价值流管理的要求

3. 价值工程与价值分析VE/VA

4. 案例分析与讨论