解析ISO/TS16949条款及对应的审核方法与技巧，阐述内审的策划、实施、总结、改进的流程，使学员达到开展内部体系审核和维护TS体系管理的能力。

培训内容如下：（2-3天）

一、TS条款解析

  -- 逐条深入讲解，主要围绕条款的目的、管理作用、具体要求、如何满足

  -- 结合企业实际，讲解条款的应用特点和价值，以及在内审、外审中的审核具体要求与对应

二、TS内审知识

--  内审活动的要求与期望（客户要求、自身要求）

--  内审的意义与作用（查缺补漏、持续改进）

--  内审活动策划（内审的设计与策划）

--  内审活动实施（过程定义与理解，过程的审核方法、检查表的制订、内审技巧）

--  内审活动结果使用（条款统计图的建立、纠正/纠正措施/预防措施的理解与应用）

--  内审员的资格与要求（IATF与企业要求）

--  审核活动的类型（内部进行、外部进行）

--  内审活动的种类及其联系（体系审核、过程审核、产品审核之间的区别与联系）

--  内审与管理评审的关系

--  内审如何体现管理完善和提升

--  内审如何与外审结果相联系

--  内审活动的价值（总结价值、统计价值、预测价值、战略价值）

--  课堂练习—特定过程分组模拟审核

--  互动交流、答疑解惑

三、七大工具的应用介绍

--  何为汽车行业七大工具

--  七大工具在汽车行业管理中的应用

--  回顾总结