吹牛来说，在接触过的管理咨询顾问中，真正在专业上让我佩服的不多，因为大多咨询公司之顾问提交给客户的方案可操作性有限。究其原因大约有几个方面：

1、          

自身实践能力不强，很多顾问自大学毕业后就开始学习与运作咨询项目，没有企业实践工作经验，只有理论的功底，不能做到理论与实践的有机结合；

2、          

自身专业与客户需求不匹配，有的顾问是HR出身，但是企业需要做整体运营时，为了赚钱还是接了该项目，试想一下，没有从事过企业整体运营的总经理工作，如何能操盘好一个企业整体运营咨询项目？

3、          

咨询公司自身专业咨询顾问不足，但是，有了项目找上门，又不想丢掉该笔业务，就临时招聘人员，经过一周左右的培训，立即到企业里面去辅导，试想一下，没有专业的顾问如何能辅导好一家企业？

4、          

企业以成本决定合作咨询项目，殊不知一分钱一分货，请问一下，优秀专业的咨询顾问，费用太少了（有时候连自己的职业经理人薪资都不如），能来辅导你的企业吗？

中小型民营企业到底要如何转型自救？靠自己还是靠外力？靠企业自身的摸索爬行，速度肯定要慢，建议还是专业的人做专业的事情，内外结合，通过以下三步进行转型自救：

1、

培训：建立自己的商学院，实行内外讲师结合的方式，快速培养能打硬仗与胜仗的团队，现在的社会不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。

2、

咨询：像大型企业及外资企业一样，每年一次，找出影响企业发展的瓶颈，快速提升产出，主要起到“有病治病，无病强身健体”的作用，我们自己每年还要做一次健康体检呢。

3、

IT化：一是提升企业工作效率，二是未来基于大数据的精细化决策是必然之路，拍脑袋的时代过去了！

观念改变，企业管理体系升级，最后实现信息化。国内企业上软件花了不少钱，但99%的数据装进去，没有出来过。舍的花钱买软件，不舍得花钱买智慧，这就是观念。

     企业是有生命周期的，要打破自然规律，让企业凤凰涅槃，实现基业常青，需要不断变革。变革不是技术问题，主要障碍在于观念与勇气，以及企业家们的胸怀。