近期，我碰到了两件事情，让我想起了我以前的事情。大学毕业时，从一线员工做起，后主要是从事HR工作，经历过几家企业后，做到了一家集团公司的总裁，后转型为培训师、咨询师，并自己创办了一家管理咨询公司。想起自己发展的一些经历与经验，现在分享给大家，可能会对各位HRD的发展提供一些参考。

　　 2012年12月，一位HR管理师班我的学生来找我，他现在一家公司担任HRM一职，工作已有二年多了，但是，在工作及待遇上几乎没有什么变化，很是郁闷。我就随便问了他几个问题：你未来的规划是什么？你现在主要做什么工作？你对公司的运营情况了解多少？你认为你应该掌握什么技能？他的回答让我大失所望，虽说他挂职为HRM，但是，实际在公司担任的是HRD的角色，但对自己未来的发展只定义在HRD上面，并且说自己只是在做HR工作，对公司的运营及其它部门的运营不熟悉，未来只是想学习HR专业技能。了解到这里，我就明白他为什么郁闷了，因为他碰到了发展上的瓶颈了。那HRD未来发展之路是什么呢？个人认为，有两条路：

　　一、职业经理人：CHO、CEO。HRD发展到一定阶段，就要向CHO、CEO方面发展，统掌全局，不再局限于HR方面。但是，如果要做职业经理人，只是熟悉HR六大模块工作，不懂得战略、营销、生产、年度经营计划、公司及各部门的运营，能行吗？

　　二、咨询培训：培训师、咨询师。转成咨询、培训师，也是一条路，将自己所掌握的专业技能进行转化，提升他人的技能，也是一条好的发展之路。但这也需要HRD们掌握战略、年度经营计划、公司及各部门的运营，否则亦难有能力帮助更多的人。

　　2013年3月，从我的另外一个学生那听说，一学生现在在做培训与咨询，而且主要的内容还是关于HR方面的，这让我更是郁闷。一个连企业HRM都没有做过的人，一个连找工作都成问题的人，一个连家庭生活都不能保障的人，也能与敢去讲HR？那不是误人子弟吗？HR就这么不专业吗？

　　于是，我结合自身的经历想到，如何让HR们有更好的发展，不管未来是从事职业经理人还是管理咨询与培训师，如何让HR们少走弯路，主要要从以下几方面做起：

　　1、做HRM及以前，要掌握好HR专业技能。

　　2、做HRD时，要学习公司及各部门运营，并能起到总经理助手的作有。

　　3、做HRD时，要提升自我格局，不要局限地只看到HR部门。

　　4、做HRD时，要多学习不同行业的经营模式。