面对实体经济普遍下滑，很多传统的中小制造业一筹莫展：加大营销投入，没钱；转型互联网，既没钱又没人；搞阿米巴，员工没兴趣……路在何方？成为困扰企业家的难题。笔者认为，练好内功，打好基础，向管理要效益，也许是此类企业突围的务实之举。

一、方向：谁能把毛巾的水分拧干，谁就拥有了核心竞争力。

现场失控、库存积压、管理混乱，是当下很多中小制造业的普遍现状。面对产能过剩、产品同质化严重的不利环境，本身抗风险能力弱的中小制造业，与其进行盲目的转型和升级，不如降低成本、提高效率，补上基础管理和规范管理的漏洞，也许务实和明智得多。

二、思路：拧毛巾的实质就是“一个中心，两个基本点”。

一个中心：以用户需求为中心。中小制造业可以不直接接触终端客户或用户，但必须知道他们的需求，彻底改变“经营上有什么卖什么，管理上坐等客户上门”的思维。

两个基本点：降低成本、提高效率。降低成本的关键是要减少浪费，控制库存。减少库存是结果，减少浪费是手段。提高效率的关键是对外要快速响应，对内要组织扁平化，流程绩效化。同时，提高效率也能促进成本降低。

三、方法：聚焦瓶颈，动态调整，拧毛巾“永无止境”。

一个问题的解决，往往依赖于上一层次问题的解决。降低成本、提高效率，也必须跳出成本谈成本。在具体实践中，笔者根据大量的实践经验，总结了中小制造业效率提升“一招四拳”制胜法：管理就一招，服务在先，管人在于帮人（管理就是服务）；出招第一拳：滚动排查，巧推生产计划（帮你发现问题）；出招第二拳：找准痛点，依托精益改善（帮你活用工具）；出招第三拳：环环相扣，拉动稽核机制（帮你改变陋习）；出招第四拳：先帮后考，提升员工业绩（帮你提升业绩）。

中小制造业面对各种眼花缭乱的概念、热词，应保持警惕，固守自己能力圈，在贴近顾客、降低成本、提高效率上下功夫，构筑宽广的护城河。这样，经受住寒冬的考验，就能迎来一个又一个充满生机和希望的春天！

四、授课

1、课程模型：

2、授课对象：

中小制造型工厂总经理、副总、生产经理、品质经理、PMC经理、采购经理、销售经理、行政经理及相关人员，人数50人以下。

3、授课优势：

4、课程方式：

讲解+工具+方法+训练+点评+微咨询

5、课程输出结果：