有的企业把管理当药吃，以为管理是灵丹妙药，结果好好的身体都吃出了问题：今天搞ERP，没搞成，那明天就搞精益生产，结果又没搞成，跟着就搞KPI,搞不出什么就再换个招。其实管理就像吃饭，要有长期坚持不懈的态度和恒心，确定某件事后就天天坚持做，再难的问题也会迎刃而解的。
吃饭为什么就能健康，因为人的身体就是一个精密神奇的系统，是大自然亿万年进化的产物。普通的食物进去，就能化为体内需要的各种元素，神奇的食物进去，也只能化为这些元素。这说明，身体的神奇远比外在食物的神奇重要而神奇的多。管理就是要相信我们自身的那种神奇。
我们来看看博泰工贸这个项目，我们能取得这么大的成绩，关键点有两个：
第一就是从员工操作入手，进行现场改善。
在这个项目的攻关改善活动中，很多好的操作动作，都是员工自己想出来的，是企业的人自己努力的结果。为什么企业方的人原来没有把变形不良率从75%降下来？是因为他们管理者没有从员工操作动作上去动脑筋。他们一直把变形不良视为一个技术性问题，认为没那么容易解决，就没有去狠抓员工操作。
我们老师依靠员工解决问题：从员工动作入手，相信那些平时不起眼的员工，将他们的潜能激发出来，让他们开动脑筋想办法，返工率就大大下降了。
第二是坚持每天总结。
员工拿出方案来了，员工动作也规范好了，每天做得怎么样，效果如何，我们要持续关注和跟进，并且每天进行总结，这是管理者要做的最重要的工作。有的企业做攻关改善，一个月、一个星期才看一下数据变化。这样做，效果会大打折扣的，所以我们每天看数据变化。
这个案例告诉我们，要相信简简单单的动作就能够改变企业，不要去寻觅什么灵丹妙药。管理没有灵丹妙药，管理就是吃饭。
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