很多企业都推行考核，但却忽略了企业在考核过程中一定要避免博弈的心态，他们的考核效果并不好。为什么？他们这种考核这就像在玩猫捉老鼠游戏。考核别人的人总想给被考核的人施加压力，被考核的人总想把压力卸掉。而卸掉压力的方式，一个是谈条件，讨价还价争取有利条件；一个是转嫁压力，你要考我，我就把它转给下面的人。

有的企业不搞考核大家的积极性还高一点，搞了考核反而更糟糕。这种博弈的心态，就像下棋一样，你想赢我，我想赢你。这种阻扰我们进行绩效考核体系正常运行的博弈心态，其来源不外乎以下几点：

一，只下指标，只要结果不管过程

反正我把任务给你了，你怎么做我不管。博弈的心态首先来源于搞考核的人想通过考核来卸担子。以为自己把任务下达下去就没事了。大家都是聪明人，你加给我，我那么容易让你加吗？于是博弈就开始了。

只管结果不管过程的考核一定会导致博弈。所以我们推行考核的时候，为了避免博弈，我们就要和企业方的人一起，制订让员工能达成的考核目标。搞考核应有的心态是怕员工达不成目标，而不是怕员工达成目标。

二、目标就高不就低

这是由管理者的心态决定的，他就想给别人压力，甚至他是知道员工达不成才定得那么高的。因为他想，就算达到一半也好， 他想，100分你能给我50分也不错。他不知道这样对员工的积极性的打击是非常大的。真正的考核，如果你是希望员工达成的，就要就低不就高。不管怎样都要想办法帮助员工达成，因为考核的目的不是为了把你的责任转嫁给他，而是让他有积极性、有兴趣去做。

在目标的设定上，就是以员工能达成为原则的，以调动积极性为原则。如果明知道你达不成也压担子，那会挫伤员工的积极性的。所以我们考核的时候一定要注意，考核的最终目标是调动积极性。

三、配套管控措施的制订

为了配合考核，我们要在生产计划的管控模式、品质改善的动作上配套来做，只有这样才能促使员工达成目标。一场考核不能只让人力资源部经理单枪匹马地干，因为这是人力资源经理、计划经理、生产经理、品质经理等全方位的系统合作，这样才能够真正地考核到位。