课题一：《企业护城河》

建立护城河，让企业逆流而上

课程大纲：

企业的护城河是企业得以生存的根基

构建企业护城河的五项来源

让品牌在行业洗牌下依然坚挺的三个关键

让企业在市场危机中临危不乱的五个要素

让团队在经营逆境下凤凰涅槃的五个关键

课题二：《特殊时期的团队激励》

比疫情更可怕的，是中小企业的危机

课程大纲；

疫情之下的中小企业危机

疫情期团队如何经营

疫情后绩效指标如何考核

疫情后薪酬激励如何做

疫情后如何做非物质激励

疫情后企业如何提升免疫力

疫情后如何把握新机遇

课题三：《实体零售生存法则》

在经济下行，行业进入微利时代

课程大纲

零售面临的五大压力

零售迭代的四个阶段

零售的三个核心要素

零售的二个竞争关键

零售的唯一生存法则

课题四：《非物质激励的技术和艺术》

你曾经的创业激情是否在逐渐消退？

你曾经信任的干将是否在慢慢离开？

你现有团队的工作状态是否激情饱满？

团队激励除了工资、奖金以外，你还能给予什么？

课程大纲

老板如何自我激励

团队如何高效激励

员工如何激发潜能

非物质激励的核心

非物质激励的五个关键

课题五：《中国零售变革》

零售的五大趋势

实体店铺如何转型升级

实体零售店铺如何提效增速

课程大纲：

引流：三招搞定店铺客户难题，让店铺人满为患

转化；五步转化利器，让业绩成交变的轻松高效

裂变：一生十、十生百、助力销售业绩裂变

复购：推动顾客持续复购，让顾客常来常往

提效；提高零售运营效率，提升店铺业绩300%增长