客户：中国少数民族经济文化开发总公司 云南爱尔法生物科技有限公司 骑士酒店投资管理（中国）有限 地点：上海市 - 上海 时间：2013/8/22 0:00:00 在国际上，领导力的话题已经谈了100多年，在国内，领导力的话题谈了20多年，而到今天为止，能够形成专著，成为力作，作为领导力培养权威教材的课程并不多。在企业管理培训行业，将效率管理、有效激励、精细考量、团队建设等同于卓越领导力的比比皆是。将情景管理、如何营造和谐的管理生态环境等同于平衡领导力的不计其数。将全面掌握现代企业管理理论系统和决策方法、熟知现代商业模式、丰富管理知识，应对逆境的挑战、提高执行力等混同于成功领导力的数不胜数。更有煽情者很不负责任地提出了口才领导力、性格领导力、魅力领导力、变革领导力、商业伦理领导力等概念。 　　本次授课，通过什么是领导力？领导者一定具备领导力吗？非领导者就不具备领导力吗？领导者需要具备哪些品质？怎样成为领导者？领导者怎样当领导？领导力是通过什么形式表现的呢？领导者如何行使领导力？管理学上的“反领导”行为有哪些？作为领导者在应对“反领导”时如何施行领导力？领导力释放过程中将遇到哪些普遍性难题？领导力是用来看的还是用来让人崇拜的？领导力是头衔、特权、职位、金钱还是责任？以及领导力的临床学有哪些要求？等等等等一系列问题的解答，从领导力的基本概念入手，通过领导力产生的基础和基石、领导者需要具备的四种品质、五大实践和十项行为、以及形成领导力须做的四件事和八项修炼，全面而系统、深入又浅出地论述领导力的形成过程及领导力对企业战略目标的促进作用，帮助培训对象成为具有领导力的领导，让企业领导成就领导力，继而成为领袖人物。获得了很高的评价。