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章诚:让领导力远离任性(2)
2016-01-20 7290

政治清明新常态下领导者产生领导力需要培养八种品质

激情。要想让自己成为某个行当的领导,领导者必须全神贯注,热爱所从事的事业,对所从事的事业充满激情。不管这种激情来自于内心自发还是外部强制,只要在领导职位上,就必须每时每刻表现出对所从事的事业的激情。

对于领导者来说,只有梦想还不够。领导者还必须要能够激动人心地沟通梦想,激励人们为梦想而兴奋,加入实现梦想的漫长旅途。因此人们期待领导者热情洋溢,活力十足,乐观积极。如果领导自己都对事业没有激情,追随者怎么会有激情呢?

领导者不仅要对事业、梦想和愿景充满激情,而且也要对追随者充满激情,充满信心。以积极的态度唤起追随者的信心和热情,提升追随者的能力和业绩。

一流的观察力。领导者想要展现领导力,观察能力很重要。你需要对观察到的发生在身边的事,常思考它们的因果关系。对执行不到位的问题,要发掘它们的根本症结。对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。自己要随时随地对有所不足的地方“补位”。

领导者要对所有发生在组织中的事,都有一个入脑、入心的观察,而不是视而不见或熟视无睹。衡量领导者是否具备领导力的标准之一是:发现问题是水平。问题就在眼皮底下,却熟视无睹或见怪不怪,自然,无法成为一个好领导。

尊重他人。在这个全球化时代,尊重与自己不同的人不仅仅意味着容忍,更意味着谦卑。谦卑的姿态并非意味着全然不知。谦卑是适应能力的一部分,如果领导者认为自己是屋子里最聪明的人,注定失败。

尊重的内涵很深,还意味着倾听,真诚地从身边的每一个人身上学习。

尊重还意味着知道自己是谁。认识自己的价值观、个性和真诚的自我,对领导者来说非常重要。

我的长处是什么,我的学习方式是什么,我的做事方式是什么,我的价值观是什么,什么是我真正在意的,什么对我来说是真正重要的,我的短处是什么,我的价值观观清晰吗,我是否听不进别人正确的意见,我对问题及事项有解决规划吗,我还有哪些地方需要改进,我的眼界、观点、思路如何?等等等等。作为领导者,要经常问自己这些问题,这是认识自己的唯一途径。

勇气——担当。这个世界5年后会发生什么?关于环境,关于自己的偏差,根本无法预料。如果对自己的直觉有70%的信心,对形势有70%的掌握,在这样的时刻就该采取行动。而这一行动的背后,体现的就是勇气和敢于担当。

勇气和担当来自于领导者的胆识。具备胆识的领导者,不会常用缺乏自信的词句。不会常常反悔,轻易地推翻已经作出的决定。在众人争执不休时,不会没有主见。 遇有不公不正、不仁不义的事情,不会一味地沉默。 面对自视甚高的干部或员工,会注意他们犯规的举动,并且坚持自己的原则。 对已经想好退路的尝试,会鼓励自己放胆一搏。

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