? 全面提升管理者经营管理能力； ? 学习各种成功的经营模式和关键成功路径； ? 建立管理层对企业经营的统一理解和沟通语言； ? 帮助建立全局观，增进各部门的协调运作； 您的团队将面临的挑战 ? 六家资金密集型的公司在快速变化的市场上竞争； ? 模拟培训中最大的挑战是如何在正确地时间做出正确的经营决策 ? 您的管理团队——包括市场总监、财务总监、生产总监和总裁，面对如下的决策挑战： ? 钱该怎样投资——什么方向，什么时间？ ? 如何进行市场和产品的组合策略——产品专家型公司，地域型公司还是多元型公司？ ? 如何成功实施我们的策略 ? 采用什么样的市场策略——作市场领导者还是跟随者 ? 如何以及市场的策略构建公司内部的能力体系 ? 如何选择公司的资金策略，风险和回报的平衡 ? 研发如何依据市场的策略构建公司的产品线 您的团队在经营中运用各种经营理念和工具如：财务报表、市场分析、竞争状况分析、产品技术变革分析、产品市场组合分析、工厂规划和产能规划、资金规划和筹集、经营分析、成本分析等等，经历战略决策、业务规划和财务控制带领一家资源紧张的企业通过十年的洗礼。 在变化的市场环境中，您将提升： ? 如何快速掌握经营信息 ? 如何利用经营信息理清经营思路 ? 如何使企业各部门的努力变成一个理想的经营结果 ? 然后再把掌握的技能和培训中的心得运用到实际工作 培 训 内 容 培训单元一：角色聘任、职位说明和企业运行规律 ? 每个人进入角色，一般都会与自己现实生活的角色不同 ? 明确自己的职责，哪些事归我管，如何配合其他部门 ? 了解企业的经营规律和相关信息：您将了解企业面临的经营状况，同时您将了解企业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律 ? 接受挑战——在竞争中取胜 培训单元二：企业战略方向的选择、业务规划和预算管理 ? 产品市场组合策略如何制定？企业的面临的市场机会在那里? 我们的产品线如何规划？ ? 为了实施我们战略，我们需要什么样的能力体系？公司的资源如何高效使用。 ? 一个伟大的梦想如何变成现实——执行；执行力要素一：如何让每一个关键的经理参与，理解公司的战略意图；执行力要素二：如何让企业的经营和战略无缝链接，让每一个经理的日常经营决策和公司的战略意图统一协调，如何依据公司的方向和目标设计部门一步一步的发展规划 ? 如何在变化的环境管理市场风险，运作风险，财务风险？ 培训单元三：从理解经营到理解战略，从做事到做企业 ? 从生产决策，销售决策，采购决策，市场决策，研发决策，融资决策到企业的经营战略决策。 ? 掌握企业经营的内在运行规律，通过企业的经营信息分析企业面临的威胁和机会。 ? 如何让部门决策服从战略的意图，如何让部门的资源使用符合公司的生存和发展的需要。 ? 企业的经营指标体系如何完整地支持公司的战略意图 培训单元四：从作业到流程，从流程到经营战略 ? 作业管理（Activity Based Management）——企业管理的站桩功， ? 在作业管理中体现流程的价值导向，在流程管理管理中体现经营的价值导向。 ? 我们的业务流程中哪些作业是增值作业，哪些作业是在浪费企业的资源 ? 哪些客户是我们的增值客户，与哪些客户做生意是“赔本赚吆喝” ? 如何优化我们企业的业务流程，使每一分钱都会有增值的产出 培训单元五：VBM（价值管理）——企业经营就是创造价值的游戏 ? 我们企业生存发展的根本就是为所有的利益相关者创造价值；让股东的价值增值、让员工获得发展与成长，让客户得到“超值”的产品和服务，推动行业和社会的发展。我们如何把这些目标落实到每个人的一举一动，如何使企业内部形成价值管理文化。 培训单元六：每小组总结企业经营的得失和收获 培训单元七：企业自身现状分析和对策 ? 我们通过6个企业六十年的经营，我们得到这么多的感悟，我们如何在企业中运用这些收获，提高企业的经营和管理 讲师和客户共同主持，把培训的的收获转化为企业的生产力