房地产企业的规模暴涨,行业集中度逐步加速,国家限购限价等政策密集出台,对于房地产企业来说外部环境在发生剧烈变化,内部管理必然也遇到了新的挑战。在企业管理方面,传统企业更为关注营销、成本、招采等单条线管理,但是如今单独条线的管理与专业优势并不能成为独立的竞争优势,必须升级组织能力与管控体系,将管理重心逐渐转移到运营能力的培育,优化现有的组织管控体系,这对企业的运营、组织的管控能力提出了新的要求。