课程介绍： 中国古语云：凡事预则立，不预则废！计划、预算是一个企业管理成功的一个要点，也是现实生活中个人成功的良好方式，计划和预算的意义是不容怀疑的。但是除了她所能带给我们的“实现目标、控制成本、部门协调、有条不紊”等好处之外，也面临一些难题，其中最主要的是计划预算的模糊性、不确定性以及目前全世界都尚无统一的格式和标准，在这种情况下，如何编制一个科学合理而又切实能执行的计划与预算？如何对计划预算进行考核和实际执行，就成为所有工作者面临的一个难题，课程以丰富的经验，财务业务一体的知识，给您系统地解答上述问题，使您拨开迷雾、清晰思路，成功编制计划与预算，课程有极大的实用性，您可以学以至用，立即用于您的工作中，去摘取、实现一个优秀的计划预算管理系统所带来您的企业的巨大经济效益、管理效益！ 你目前是否面临的以下烦恼： 1. 计划与预算是否有标准格式和方法？如果有当如何理解和执行？ 2. 如何读未来的工作进行科学、准确的估计？ 3. 计划预算太理想有不能执行，太现实又无法执行，该怎么办？ 4. 生产作业、物料、财务等各个部门的计划预算之间有无联系，是什么样的联系？ 5. 如何使生产作业、物料、财务等各个部门协调配合，执行企业的全面预算体系？ 6. 如何克服计划预算过程中的模糊性、不确定性？ 7. 如何将计划预算对象进行细化、分解、量化？ 8. 如何科学的将年度计划预算有效的分解为季度/月度工作计划、预算？ 9. 编而不算？算而不执行？如何建立整个企业的一套计划、预算的管理与控制体系？ 10. 实现有效的计划、预算管理，您还需要哪些帮助、支持？ 11. 高层领导在计划、预算管理中的作用，如何配合、协调、支持？ 培训收益： 1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握计划、预算编制的核心体系、原理； 2、最有价值的收获：学到计划、预算编制的系列操作方法，使您成为预算管理专家； 3、最大收获：学到一整套计划、预算管控体系建立的方法； 5、学会如何利用WORD EXCELL表、FRONTPAGE、ERP等工具进行计划预算编制的方法； 6、最大收获之一：建立起一整套计划预算的管理控制体系让您的企业获得计划预算管理所带来的庞大经济效益、管理效益！ 课程特色： 独到——国内少见，别处找不到 理论-业务-信息化三位一体 来自2000家企业，200多家集团实践 深厚的财务功底，预算管理成功经验 有数家以预算为中心最终使ERP系统成功的实施服务应用经验！！！！！ 广博的知识体系，生动形象、风趣、幽默的讲学 哲学文学财务科学三结合 您一点也不枯燥，而是是一种愉快的享受，在享受中就融会了财务知识！！！ 信手拈来，高度驾御，使您成为预算管理高手！ 培训方式： 讲演、提问、互动交流、小组讨论 适合对象： 企业董事长、总经理，副总经理，财务人员，各个部门管理者 培训用时： 1天7小时 ，实际授课6小时交流、1小时左右讨论交流 课程提纲： 第一讲 规划、预测、计划、预算 1、一个优秀的计划预算管理对于企业/个人的重大意义 2、规划 3、预测 4、计划 5、预算 6、上述4者的关系 第二讲 企业的业务流程与计划、预算管理 1、企业业务流程 2、业务流程与计划 3、业务流程与预算 4、业务流程与全面预算 5、全面预算的概念 6、全面预算的主要内容！ 7、全面预算的形式 8、各个部门如何配合全面预算？ 9、财务部门的工作 第三讲 成功的计划、预算管理思路 一、中国企业在计划、预算管理方面通常存在的问题 二、成功的计划、预算管理思路 1、全企业、全员 2、高层领导的重视、参与、支持 3、技术方法 4、配合 5、计划、预算、全面预算的关系 6、系统、体系 7、核算 8、执行 9、变化、调整 10、计划预算的成本——投入/产出 11、军事的借鉴 12、稳健思路-留有余地 13、建立并执行一套有效的计划预算体系，您还需要哪些帮助和支持？ 14、高层领导在计划、预算管理中的地位、作用、支持 15、他山之石 16、经验积累 17、持续的改进、维护 三、计划、预算的3个层次 1、财务 2、全面预算 3、预计ERP——企业资源计划与控制、执行系统 四、两条平行线——“计划、实际”同步执行与考核 五、执行与管理 只有执行才能落实，只有执行才有意义 第四讲 制订计划、预算的基本方法 1、确定目标 2、列举内容——我将干哪些事？ 3、两种事务的不同处理：业务（事务）、管理事务 4、思维：确定企业模式：——自上而下，自下而上，不分？ 5、几上——几下——汇总——上下级别资料数据的有效利用 6、确定层次关系——树形状结构 （横向、纵向） 7、流程、排序—先后顺序秩序 8、对工作、业务的充分熟悉是根基 9、需要调动哪些资源？ 资源的概念 企业与资源 10、字符与数字的并用 11、量化 ——时间化、具体化、量化、分解化 12、计划、预算之体系 ——功能体系 ——核算体系 ——管理体系 ——执行体系 13、建立与维护 14、主要强调一种思维——理顺、条理、清晰 15、逐步成熟 16、其他知识、支持？ 17、他山之石 18、数字资料资源的来源 既定 订单 预测 计划 预算、全面预算 有效的利用标准、规范 以前资料、实际、数据的利用 19、计划预算的——文体格式 计划表、核算、报告、分析、总结 格式——表格、文字、数字 图文并茂 20、有效的运用工具——WORD/EXCELL/FRONTPAGE/ERP！！！ 21、计划预算的高级水准——几套方案 第五讲 各个部门计划、预算的编制方法 1、 业务部门计划、预算的编制流程、方法 2、 工程设计计划部门计划、预算的编制流程、方法 3、 生产部门计划、预算的编制流程、方法 4、 采购部门计划、预算的编制流程、方法 5、 仓储部门计划、预算的编制流程、方法 6、 设备部门作业部门计划、预算的编制流程、方法 7、 HR部门计划、预算的编制流程、方法 8、 客户服务部门计划、预算的编制流程、方法 9、 后勤行政部门计划、预算的编制流程、方法 10、 财务部门计划、预算的编制流程、方法 第六讲： 打造计划、预算的管理与执行体系 1、 体系——任何事情成功的保证！ 2、 计划预算的管理功能体系——编制、执行、管理 3、 计划预算的实际执行体系 4、 现状分析：有无问题？ 5、 如何建立一套整个企业的有效的计划、预算的执行体系？ 6、 集团企业计划、预算编制及管理的大体思路 第七讲 计划、预算中的常见问题、疑难问题与解答 1、 对预算数据进行预测 2、 确定总预算? 3、 利润预算 4、 业务预算 5、 现金预算 6、 企业年度财务状况预测 7、 预算管理时间问题 8、 频度问题 9、 配合不到位的问题 10、 数据问题 11、 工具问题 12、 执行预算管理 13、 如何将年度计划/预算分解为/季度/月度？ 14、 总结 15、 计划预算报告书写 总结 1、分析您所处的行业、再次透析您的企业 2、确定目标 ——哪种计划、预算？彻底？科学？用ERP实现信息化！ 3、设计您的计划、预算管理模式 4、一个优秀的计划、预算管理体系成功设计之后的实施建议 5、对于中国企业如何成功计划、实现预算管理的建议 6、对于中国企业如何集团成功实现计划、预算管理的建议 良好的计划、预算是成功的一半，祝愿学员企业成功构建完整的、现代化的全面计划、预算管理体系！ 案例分析 1、深圳乐其玩具厂 2、伟诚实业（深圳）有限公司 3、深圳面粉厂 4、金威啤酒 5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司 6、光明养猪场 7、三九制药厂 8、惠洲奔迈集团 现场分析 1、即时应用： 您在企业的全面计划、预算管理如何？ 2、如何进行改善？ 回顾与总结 1、总结所学知识和技巧 2、提问与解答 康军祥顾问团 首席顾问师 康军祥 《现代企业完整系统与正确方略》创始人！ 《全员创效系统》创始人！ 企业核心管理体系创始人！ 《中国企业成功实现现代化管理15方案》创始人！ 成功实现ERP、信息化培训导师！ 首席财务、成本、物流顾问 高级企业管理顾问 集团企业管理专家 中国专家联合会管理&信息化双向专家 ERP应用及企业信息化与电商系统顾问 手机：13714562896 TEL:0755-88363704 E-mail:1319820587@qq.com QQ：2571854466