课程介绍： 中国古语云：假的真不了，真的假不了！从管理咨询行业到成千上万的中国制造业很多都存在这样一种现象：是非不辩、真假不分。最直接的表现就是：制造业做了很多培训和管理咨询仍然无效果或者收效甚微，原因何在？——一言以弊之曰：没有抓住重点、主流！！！其实：解决问题的一个重要方法就是抓重点，然后全面突破！那么，什么是重点呢？我们就必须对制造业管理系统自身有全面的了解：制造业管理系统的结构是什么样的？它由哪些分子系统构成？其重点、核心和关键是什么？如何以点带面，通过抓重点的方法实现全面制造业管理的成功，如何通过核心管理体系的完善成为一个规范化的现代大制造业？课程要给您讲授的就是这个方面的知识与策略。 你目前是否面临的以下烦恼： 1、 为什么？——我们制造业也通过了ISO、做过了HR？可管理仍然没有很大的改善？ 2、 为什么？——我们制造业也做过了那么多培训、咨询，效果不大？ 3、 为什么？——我也学了别的制造业的好的经验做法，套用到我这里似乎却作用不大？ 4、 制造业管理是严谨的、或是随意的？ 5、 为什么绝大部分中国制造业靠经验、感觉管理成不了大制造业？ 6、 一个规范化的制造业管理系统的结构、流程如何？ 7、 一个现代制造业管理系统由哪些分子系统构成？其中哪些部分是重点、核心？ 9、 财务、生产、物流、HR、OA、ERP、ISO9000、5S全是管理，到底先做哪个？ 10、中国制造业在上ERP过程中，为什么失败率达70%以上？ 11、何以与众不同——我们能给制造业带来什么成功策略？ 12、何以与众不同——我们能给制造业带来什么成功方案？ 13、为什么我不算最有钱，我的制造业也不是最大，可我却忙得要命？教我策略！ 14、怎样才能真正实现管理改善的成功？ 15、怎样才能真正实现ERP应用的成功？ 培训收益： 1、 快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代制造业管理的结构、流程、体系 2、 最有价值的学问：了解中国制造业为什么总做培训和管理改善、但总也搞不上去的根源？ 3、 最大的收益：了解我们为中国制造业带来的独到的：规范化管理与ERP双成功的策略！ 课程特色： 独到——国内少见，别处找不到 理论-业务-信息化三位一体 来自100家制造业，50多家集团的丰富实践 绝对独到、实用！ 深厚的财务功底，丰富的成本管理成功经验 优秀讲师尤其擅长在短期内将“外行”培养为“内行” 有数家以财务为中心最终使ERP系统成功的实施服务应用经验！！！！！ 广博的知识体系，生动形象、风趣、幽默的讲学 哲学文学财务科学三结合 您一点也不枯燥，而是是一种愉快的享受，在享受中就融会了财务知识！！！ 信手拈来，高度驾御，制造业个人理财浑然一体，您同时获得制造业、个人理财双丰收！ 培训方式： 讲演、提问、互动交流、小组讨论 受训者要求： 活跃、互动、理解、做好笔记！ 适合对象： 制造业董事长、总经理、总监、常务副总以上高层管理者 培训用时： 1天7小时，实际授课6小时，另外有1小时的讨论、交流、总结 课程提纲： 第一讲：中国制造业管理的通病与根源剖析 一、 一个基本概念：制造业、行政事业单位的最大区别何在？ 二、 什么是管理？管理追求的最高目标是什么？ 三、 中国制造业，尤其制造业管理的通病 四、 为什么会这样？根源剖析！ 五、?不容乐观的环境，您的王朝何以持续？ 第二讲：何以成功？＿充电知识：现代制造业系统 一、 现代制造业系统结构、模型； 二、 现代制造业系统流程； 三、 结论：说明什么？ 第三讲：何以成功＿策略与方法：核心管理 一、 制造业核心管理体系？ 二、 核心管理＿当前中国制造业之急、瓶颈、命脉、根基！ 三、 不要选错＿中国咨询行业结构 四、 制造业核心管理八大解决方案 第四讲：核心管理十二大解决方案详解＿是否需要、值得做？ 一、 营销； 二、 技术工程设计与管理； 三、 生产计划与物料控制 四、 生产管理??车间作业管理； 五、 物流管理； 六、 成本核算管控； 七、 财务管理； 八、 预算管理； 九、 质量管理； 十、 设备管理； 十一、 人力资源管理； 十二、 制造业核心管理。 第五讲：充电知识＿ＥＲＰ及其成败 一、 什么是ＥＲＰ？ 二、 为什么要上ＥＲＰ？ 三、 中国制造业ＥＲＰ成败的３大主要原因 四、 如何看待ＥＲＰ与管理的关系？ 五、 关于ＥＲＰ对于中国制造业的忠告与建议 第六讲：如何实现＿管理与ＥＲＰ双赢？ 一、 中国制造业管理与ＥＲＰ失败的１０大教训？ 二、 何以获得管理规范化、ＥＲＰ应用的双成功？对于中国制造业的忠告与建议 三、 改革的策略、时机、投入产出分析??是否值得做？ 案例赏析 伟诚实业深圳公司 惠州颂怡公司 深圳好易通手机 东莞永亨织带 深圳奋达集团 深圳任达电器集团 金蝶国际集团有限公司 光明养猪场 希望乳业集团 课程回放、总结 7、现场分析 即时应用： 您认为中国制造业管理上不去核心问题是什么？ 公司目前的主要业务是什么？ 如何针对公司业务整和8大解决方案真正实现管理规范化的成功？ 如何真正实现ERP应用的成功？ 8、回顾与总结 总结所学知识和技巧 提问与解答 康军祥顾问团 首席顾问师 康军祥 《现代企业完整系统与正确方略》创始人！ 《全员创效系统》创始人！ 企业核心管理体系创始人！ 《中国企业成功实现现代化管理15方案》创始人！ 成功实现ERP、信息化培训导师！ 首席财务、成本、物流顾问 高级企业管理顾问 集团企业管理专家 中国专家联合会管理&信息化双向专家 ERP应用及企业信息化与电商系统顾问 手机：13714562896 TEL:0755-88363704 E-mail:1319820587@qq.com QQ：2571854466