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李锦文:《项目管理》

项目管理中层管理生产管理

2016-04-07 1646

对象

金融、科研、教育、工程和生产制造行业的总经理和各职能部门经理，特别是项目经理和项目工程师。

目的

指导策划项目和现行项目的管理人员，学习项目管理九大知识领域的应用。这些科学的方法在有限的资源条件下，运用系统的观点、理论、方法，对项目的全部工作进行有效管理，以实现项目目标。

内容

1. 项目范围定义

2. 项目分解

3. 范围管理的主要工具—工作分解结构 WBS

4.1工作分解结构三要素

4.2工作分解结构的类型

4.3案例分析

4. 范围核实

5. 项目范围变更

第一章

项目的核心管理功能之二：时间管理

1．

时间管理的概念

1.1

项目时间管理的目的

1.2

项目时间管理的内容

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