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李锦文
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李锦文:流程优化BPI项目推进---TF会议
2016-10-15 3016

1.成立了完全独立于生产和技术的品质部。


2.把原来游离于生产部门的品质人员集中归品质部管理。

3.形成了有效的“生产—品质”制约机制。

4.重新梳理了工作流程、人员配置。

5.正在根据产品的控制计划修改、制订品质文件，包括检验指导书（SIP）和检验卡。

6.理顺数据管理流程，筹建数据库，为将来实施过程控制做好准备。

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