赵栩凡老师-精品课程-如何打造高绩效团队（2天版） 主讲：赵栩凡老师 【课程简介】 高绩效团队就是能超额完成团队目标、部门目标、企业目标的团队。任何一个管理者都渴望拥有一支高绩效的团队。高绩效的团队，不是振臂高呼要团结、要合作就能打造的。高绩效团队的打造，是道与术的结合。道是管理者的自我修养、人格魅力、远见卓识，以及对团队发展规律、人性特点的深刻认识与把握；术是管理者对选贤任能、目标制定与计划执行，绩效辅导与跟进等实实在在的团队管理工作技巧的运用。 本课程在内容上包括团队管理者的自我修炼，资源的整合与配置，团队执行力塑造、绩效辅导与跟进共七个精华版模块。每一模块，都是着眼于团队管理者的领导力塑造，落地于高绩效团队打造的具体方法与技巧，给到学员前所未有的收获与学习体验。 网络搜索“赵栩凡老师”关键字立即联系我们，我们为您和企业提供专业的培训课程，自由讲师欢迎培训机构合作。 【课程目的】 深刻认识卓越团队管理者的个人魅力与特质； 知晓管理者学习的方向，掌握团队管理者快速成长的策略； 合理配置人才，提升管理者选贤任能的方法与技巧； 掌握团队管理的方法与策略，提升团队的创造力与整体绩效； 掌握人性化激励的方法与技巧，提升绩效辅导与面谈的能力； 深刻认识团队管理者人格魅力的标准与禁忌，提升团队管理者的感召力。 【课程特色】 课程在内容上追求道与术的有机结合，着眼于团队管理者的领导力塑造，落地于高绩效团队打造的方法与技巧，因此课程接地气，有利于学员活学活用。 【教学方式】 理念讲述，案例分析、互动研讨、多媒体应用。 【学习对象】 企业中、基层管理人员，团队管理者。 【课程时长】 2天12小时 【课程大纲】 第一单元 团队管理者的自我修炼 1. 层级组织中的梯子定律 2. 三种不同境界层次的团队管理者的工作表现 胜任——停留在行为层 优秀——行为+态度 卓越——行为+态度+意识 3. 管理者的授权与授能 4. 管理者获取超人能量的方法 5. E时代领导者的修炼——累加式学习与列变式学习 第二单元 团队发展的过程与管理重点 1. 团队发展的心理周期分析 2. 团队发展的创造力曲线 3. 团队在不同发展阶段的表现及管理策略 目标 角色分工 工作流程 人际关系 领导角色 4. 团队员工的发展阶段及管理重点 第一阶段：低能力高意愿 第二阶段：中能力低意原 第三阶段：高能力意愿变动 第四阶段：高能力高意愿 5. 团队发展的过程中，如何有效解决冲突 团队冲突的双重性——破坏性与建设性 在哪些情况下会发生冲突 有效解决冲突的四种策略 第三单元 团队资源的整合与配置 团队人才配置的新趋势，如何让1+1>2 团队角色模型 团队角色的有效组合 2. 怎样识别需要的团队人才 人才甄选标准的“冰山模型” 人才标准的三级划分 人才甄选应考量的维度 识人七法 不可重用的七种人 3. 团队智商 什么是团队智商 团队智商VS个人智商 如何提升团队智商 4. 团队资源的配置策略 第四单元 团队的目标与执行力打造 目标管理再认识 (1) 目标管理变监督部属为双赢式的辅导 (2) 目标是团队存在的基础 2. 如何科学有效的拟订目标 (1) 目标分解的越细，越具有操作性 (2) 找到目标实现的关键因子 3. 目标管理中如何化解来自下属的阻力 事先沟通 共同商定 循序渐进 目标与绩效标准的统一 向下属说明你所能够提供的支持 4. 目标的内化 (1) 团队目标与个人目标相结合 (2) 了解工作人员的真实需求 (3) 为工作人员设定个人的短、中、长期计划 5. 玩转绩效魔方——做什么与怎么做的平衡 做什么——目标、内容、分工 怎样做——执行、督导、激励 6. 什么是团队执行力 7. 执行力理解的误区 8. 员工执行力差的五大原因分析 9. 如何强化执行机制 (1) 事先——承诺法则 (2) 事中——反馈法则 (3) 事后——5C法则 第五单元 团队的辅导反馈与面谈技巧 1. 什么是反馈 2. 为什么要进行辅导反馈 3. 辅导反馈的流程 (1) 准备——建立交流环境，并为对话设定明确的期待 (2) 辅导面谈——辅导反馈4步骤 (3) 跟进——根据改善计划及时跟进的措施 4. 良好辅导反馈的特点 5. 辅导反馈中常见的错误 6. 绩效面谈前的准备工作 7. 如何进行绩效面谈——面谈内容的设计 8. 常用的绩效面谈方式 9. 对于不同绩效水平人员的面谈侧重点 绩优人员如何谈 绩差人员如何谈 刹车原理在面谈中的运用 汉堡原理在面谈中的运用 10. 员工产能分析九宫图——产能分析及应对举措 第六单元 团队的激励技巧 员工激励三大理论 (1) 需求层次理论 (2) 双因素理论 (3) 公平理论 2. 有效激励的原则 目标结合原则 物质激励与精神激励相结合 正激励与负激励相结合的原则 按需激励原则 公平公正原则 3. 如何激励下属使员工效能最大化 4. 激励方案制定的方法 5. 营销激励的节奏 6. 经常可用的激励菜谱 第七单元 团队管理者的感召力 感召力的来源 团队管理者的人格魅力塑造——三字经 团队管理者人格魅力塑造的禁忌——四不 从优秀到卓越——领导艺术的4种境界 新时代的团队领导者—胸怀坦荡五“心”上将 网络搜索“赵栩凡老师”关键字立即联系我们，我们为您和企业提供专业的培训课程，自由讲师欢迎培训机构合作。 赵栩凡老师-实战人力资源与管理培训专家介绍 教育背景： 澳大利亚南澳大学（University of South Australia）MBA工商管理硕士学位。 赵栩凡老师专业资历： 曾在全球最大的人寿保险集团美国友邦保险任职业务培训部高级经理，国内第一批综合类证券公司世纪证券总部任职培训部负责人，国内知名旅游地产开发集团天沐集团人力资源总监，香港信泰科技有限公司（ThinkTides Technology Co.,Ltd）总经理。深圳市赢诺科技有限公司网络课程研发特聘顾问，深圳市麦金士企业管理咨询高级培训讲师。 赵栩凡老师简要介绍： 职业经理人出身，实战人力资源与管理培训的践行者，中国企业多元化学习模式的开拓者与领路人。赵栩凡老师具有十余年外资、民营、国有大型企业培训管理、人力资源管理、高层管理从业经历，从事服务过金融证券、保险，旅游地产、科技互联网行业。丰富的企业实战经验，卓越的教学呈现技巧，使赵栩凡老师的课程生动活泼、接地气，且具有鲜明的时代气息。 网络搜索“赵栩凡老师”关键字立即联系我们，我们为您和企业提供专业的培训课程。 赵栩凡老师主讲课程： 《TTT-内部讲师训练技巧》、《课程设计与开发实战训练》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《目标制定与绩效管理》、《实战MTP管理技能修炼》、《如何打造高绩效团队》、《金子塔原理与工作方法》、《逻辑思维训练》、《360度领导力》。 赵栩凡老师讲师风格： 奉行“用于致学”的学习理念，擅于联系工作中的实际案例来展开学习内容。将现代企业管理的方法与中国传统文化相融合，内容实用、贴切。喜欢给到学员思考问题的方法与视角。擅长总结提炼模型和工具，使复杂的问题简单化。 赵栩凡老师部分服务客户： 保险行业：平安保险集团、华泰财产保险、中国人寿、美国友邦保险 银行证券业：建设银行、工商银行、中信银行、兴业银行、农业银行、中国银行、平安银行、浦发银行、方正证券、德邦证券、光大证券 电力行业：广东电网公司、广西电网、中国南方电网、国家电网 汽车行业：上海一汽集团、长春一汽集团、郑州日产、一汽大众、江铃汽车、广汽集团 地产行业：星河湾地产、中国房产信息集团、中国旅游地产集团、易居（中国）控股、招商地产、碧桂园集团、金地集团等 通信行业：中国电信、中国移动福州公司、中国移动江西公司、中兴通讯、天音通信 电子行业：富士康科技集团、万达利集团、德赛电子集团、奇美电子、德赛集团-蓝微电子、步步高电子集团、捷普（广州）电子 家电行业：美的集团、东芝家用电器、方太集团、欧普照明、万家乐 装备制造：三一重工、日立电梯、中联重科、杭萧钢构 能源化工：爱默生、欧普照明、建滔化工、中海油、中石油 互联网软件：腾讯科技、中航信息、康索特软件 网络搜索“赵栩凡老师”关键字立即联系唯一助理曾老师，我们为您和企业提供专业的培训课程。 专职助理服务信息： Jack曾老师 QQ: 2377188806 (注明机构名称及您的姓名) 赵栩凡老师新浪博客网址:https://blog.sina.com.cn/zhaoxufanpeixun 赵栩凡老师总裁博客网址:https://zhaoxufan.chinaceot.com 赵栩凡老师课程大纲下载:https://pan.baidu.com/s/1c07xDZU 赵栩凡老师授课视频空间:https://www.tudou.com/home/zhaoxufanpeixun/ 赵栩凡老师微信公众号: zhaoxufanpeixun