人力资源管理内部培训课程

（系统性  实用性  针对性） 

第一部分、面向企业高层管理课程

1、 企业职业经理人绩效管理技能提升课程（赵国军主讲）

该课程（3学时）是适用于企业中高层以及分子公司高层，从战略绩效管理导入，重点讲解绩效考核方法工具，使切实提高职业经理人绩效考核技巧与绩效管理水平

2、战略规划与绩效落地课程（赵国军主讲）

该课程（6学时）是面向是适用于企业中高层以及分子公司高层，适用于绩效管理需要系统提升，除了讲课绩效考核工具方法外，还包括战略规划方法及步骤、年度经营目标制定及分解落地、战略绩效管理、绩效考核落地实施等内容。

第二部分、面向企业中高层管理课程

3、 企业绩效管理提升课程（赵国军主讲）

该课程（6学时）适合即将进行绩效管理变革尝试或者绩效管理推进不久，需要在绩效理念、工具方法、推进技巧等方面对中高层管理者以及人力资源管理者进行系统绩效管理提升培训。

4、企业中高层管理干部人力资源管理技能提升课程（赵国军主讲）

该课程（6学时）适合对较大规模企业中基层管理岗位以及中小规模企业中高层管理岗位进行管理有关概念、方法、技巧等方面的培训，让管理者真正认识到管理的价值，掌握管理一般方法和技巧，使管理者处理好在具体业务办理与管理职责履行上的权衡，让管理真正见到效益，让管理者得到实惠。

5、员工激励与绩效管理课程（赵国军主讲）

  该课程（6学时）是面向企业中高层管理者针对员工激励与绩效管理的培训课程，包括薪酬绩效管理剖析、薪酬激励、绩效管理与绩效考核等几部分。

6、突破绩效管理课程（赵国军主讲）

该课程（6学时）是面向企业中高层管理者，针对绩效管理到一定水平企业量身定做，切实提高企业绩效考核技巧和绩效管理水平

第三部分、面向企业专业人力资源管理者培训课程

7、员工激励与绩效管理（赵国军）

该课程（6学时）是面向企业hr针对员工激励与绩效管理的培训课程，重点讲解激励员工、绩效考核有关工具方法，切实提高专业hr薪酬激励与绩效考核有关方法技巧。

8、薪酬设计与员工激励（赵国军主讲）

该课程（6学时）是向企业hr针对员工激励与薪酬设计的培训课程，包括薪酬绩效管理剖析、薪酬体系设计原则方法、薪酬体系设计过程等几部分。

9、水木知行薪酬设计实战训练营（赵国军主讲）

该课程（12学时）用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！

10、水木知行绩效考核实战训练营（赵国军主讲）

该课程（12学时）用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！

第四部分、量身定制解决企业难题落地课程

11、水木知行薪酬设计/绩效考核特训班（赵国军主讲）

该课程（2-5天）针对企业人力资源管理有一定基础，通过针对性培训、借鉴标杆公司管理经验，与客户一起制定核心方案，教会客户掌握有关工具方法，该课程需要企业人力资源分管领导或决策领导参加。根据企业规模大小以及解决问题重点不同，薪酬设计特训班以及绩效考核特训班可单设，也可以合并设立，单独设立一般为2-3天，合并设立为4-5天。

  水木知行公开课

《薪酬设计实战训练营》，北京，赵国军主讲，2018年3月19-20日、4月21-22日、5月21-22日、7月21-22日、9月10-11日、11月3-4日、12月17-18日

《绩效考核实战训练营》，北京，赵国军主讲，2018年3月24-25日、4月26-27日、5月26-27日、7月26-27日、9月15-16日、11月8-9日、12月22-23日

赵国军讲师简介

清华大学MBA，水木知行首席专家，3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师；清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师，中国人力资源开发研究会人力资本服务分会理事。

多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20余次，数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部。

具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；为神华集团、远大集团、北方集团、华东院、中国烟草、中国联通、中国院、中国中铁等大型企业，东方网力、水塔醋业、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中铁国际、承德高新区等几百家行业龙头企业（政府部门、事业单位）以及保定银行、银泰建构等众多中小型企业提供过管理咨询服务；为包括神华神东、中国黄金集团、中兴通讯、工商银行、新华文轩在内的众多企业提供过管理培训服务。

水木知行薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师，该课程至2017年年底已各开办20期，包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等著名国企、民企、外企的近千位资深HR参加了培训。

多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。