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赵国军
薪酬绩效实战落地专家,著有《薪酬设计与绩效考核全案》
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赵国军:水木知行3PM薪酬体系
薪酬管理
2016-01-20
19026
3PM薪酬体系的含义
专家提示
水木知行3PM薪酬体系是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及
人力
资源
市场
价格为依据进行分配的薪酬体系。
3PM薪酬设计原则
专家提示
公平是种感觉和认知,不同的人对其他人和自己有不同的认知,从某种角度来看,员工认为不公平是正常现象,如果大家都认为公平,往往并不意味着绝对的公平,因此企业追求的应该是相对公平。
在我国目前发展阶段,员工还没有非常高的成熟度,有些员工自我管理、自我控制能力不足,只有正激励没有负激励的模式不能保证任务目标的完成;而只有负激励没有正激励会引起员工严重不满,因此应平衡使用正激励和负激励,做得好的员工应该得到及时奖励,存在不足的地方应及时指出并给予适度鞭策。
企业在进行薪酬设计时,必须考虑区域薪酬水平、同行业薪酬水平以及竞争对手的薪酬水平,同时结合企业的
市场
地位、
人力
资源储备以及公司盈利情况,综合确定薪酬水平。
3PM薪酬构成
专家提示
在制定奖金激励政策时,应充分考虑
人力
资源
市场
行情因素,实现足够的激励,以便吸引和保留优秀员工。
员工能否得到奖励,要根据部门和个人绩效完成情况来确定。部门绩效和个人绩效都很优秀的情况下,奖金激励就应在较高水平;部门绩效和个人绩效都较低的情况下,就不适合进行较大程度的奖金激励了。
更详细解析请阅读水木知行
人力
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《薪酬设计与绩效考核全案》
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薪酬体系设计过程
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薪酬设计的三个核心问题
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