一句简单的古语是这样说的：“能领兵者，谓之将也”；“能将将者，谓之帅也”。帅才与将才的提法沿用于久远的战争历史，因而比较习惯和通俗化。帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维，其学识和涵养能把自己提高到应有的空间境界，因而其思维的覆盖区域比较广，渗透力也较强。将才是在一定局部范围内能掌控局势，能带领所属出色或顺利完成统帅分派的任务的人，他偏重于战术或方式方法的研究。

       和平年代、经济建设时期的帅才，就是较大区域的领导、较大规模项目的决策者、跨专业或多专业协作的组织指挥者，他的学问就是领导学、谋略学，偏重于创造势态、把握方向、制定目标以及调遣将领，关键的时候能告知全体“应该做什么”或“不该做什么”；  

       帅才与将才的区别就在于：帅才更高人一等，具有更敏锐的洞察力和创新能力，帅才更善于机会的把握，更知微见著！  

       将才，就是能够独当一面，为企业所用，在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才；  

       所谓帅才，就是能够管理众多将才，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条，最终做出大成绩的人才；  

       有的人向往做帅才，却只适合做将才；有的人身在帅才之位，却不得志，回归将才则如鱼得水；有的人不满足于做将才；身怀帅才之志不得施展而寡欢；有的人不识将才与帅才之分，用人不当，谬误千里；你是将才还是帅才？  

       将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；  

帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力。  

       将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；  

       帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾。  

       将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；  

       帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语言”，适应能力强。  

       将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；  

       帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火。

       将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1。  

       帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强。

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