1. 行为事件访谈 基于清晰的岗位要求与任务，将使用行为事件访谈的方法，对每位参与人员进行一对一的访谈。旨在考查测评对象的任务完成方式与其实际在岗管理能力。访谈全程将做录音，以保证其中立性。 2. 角色扮演 引入精心设计的关于在公司内部推行先进管理体系的案例，对所有参与人员进行一对一的角色扮演模拟，旨在观察测评对象是否有能力在短时间内解决冲突并给出双赢的解决方案。整个过程将录音，并用观察表单来做记录，以保证其中立性。 3. 无领导小组讨论 基于一个收购兼并的虚拟案例，将所有参与人员分为5人为单位的工作小组进行限时45分钟的开放式讨论，需要小组内达成一致并给出方案。旨在观察测评对象在压力之下所表现的各自的领导风格与管理能力。每讨论组由三位观察员进行行为观察并予以记录。 4. 综合评估 经过四项测评内容，将所获得的每一位参与人员得分按以下权重进行综合评估： 行为事件访谈、角色扮演、无领导小组讨论、行为特质测评 通过对参与人员各项关键能力素质点的测评，我方将为每位测评对象撰写一份完整的综合测评报告，其中将披露每位员工的任职风险建议，供公司进行人员管理与调整时作为参考依据。