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萧峰
人力资源管理，管理技能，领导力
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萧峰:卓有成效的管理者
2016-01-20 11205
对象
? 已晋升，或者即将晋升到管理层的主管、经理、总监、副总经理等
目的
明确自身的责任和角色类型，知道如何适应这种工作内容的变化。其次，如何体现作为管理者的价值。
内容
管理基础 ? 管理的概念； ? 管理的定义； ? 经理人的角色与职责； 领导梯队 ? 领导力发展的六个阶段； ? 从管理自我到管理他人 ? 领导者每一次晋升，在领导技能、工作价值观、时间管理三方面实现转型； 胜任力 ? 胜任力的概念与知识； ? 职业技能 ? 核心价值观； 战略管理 ? 企业战略管理概述 ? 企业战略分析与规划 时间管理 ? 做时间的控制者 ? 时间管理和工作安排的系统方法 ? 如何避免时间浪费
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