王清莹,王清莹讲师,王清莹联系方式,王清莹培训师-【讲师网】
结构化思维与高效表达专家
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
王清莹:哈佛头脑体操
2016-01-20 9892

  有限沟通训练:心事谁人知

  1.程序

  (1)概念说明与活动说明。

  (2)请成员三人一组,分别担任说话者、倾听者及观察者。

  (3)请说话者以“在最近发生的、印象最深刻的一件事”为题,加以叙述,倾听者与之交流,观察者观察双方交流过程。

  (4)交流尽量以上述“非手绘图”的讨论结果或“概念说明”中的原则,为交流的依据,结束后由观察员回馈观察结果。

  (5)三人角色轮流互选。

  (6)团体分享:①哪些因素有利或不利于交流?②以沟通的四个历程,检视交流过程,有何体验?③活动进行中的感受如何?

  (7)活动分享与统整。①对双向沟通的原则是否清楚?②了解沟通过程的四个部分对沟通有何助益?③活动中是否充分运用了沟通的原则与沟通技巧模式的原理?是否有困难?原因何在?④分享“我的沟通历程检核”。

  2.活动器材

  (1)投影片、投影机。

  (2)几何图形二张。

  (3)海报纸、双面胶或封箱胶带。

  3.注意事项

  (1)在单向沟通与双向沟通中,对于完成图表有利及不利的因素,可在讨论时书写于海报纸上,张贴在墙上,做“心事谁人知”时,提醒倾听者尽量采取有利交流的态度来沟通。

  (2)读图员读图时与读图后,训练员给予鼓励,以减少其挫折感。

  (3)几何图形应事先制成投影片,读完后便于成员核对图形,此外,图形本身不具方向性。

上一篇 生命的蓝图
上一篇 推动技巧
全部评论 (0)
讲师网南通站 nt.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中