作为企业的领导者，做好管理是关键，而作为领导者，上有上司，下有下属，中间也有平级，管理便成了一门艺术。

很多领导者在管理的时候常常会走入两个误区：

第一，错以为要管的只有人；

第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。

实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。而管理的难度也不单单是朝着下属方向去的，更是包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系，当然也重要的是管理你自己。

想要协调好这一系列的管理，就需要掌握这3点诀窍！01 管理自己：做好形象管理对自己的形象管理包括两个方面：

第一个方面，外在形象管理。

这个不难理解，首先你得像个领导者的样子，很多人看人的第一眼都是看外表，无论是从穿着打扮还是从形象气质，这种外在的形象都是会给人留下深刻的印象的。

在职场中，这更是尤为重要，因为一个不注重外在形象的人，怎么会注重内在形象呢？

作为领导者，打造自己良好的外在形象是给管理的加分项。

德鲁克认为，我们其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样”。

而作为领导者，在关系中处于纽带式，因此要衔接好上下的关系，就是要先管理好自己的形象。

第二个方面，内在形象管理。

内在形象，指的是内在的底蕴和技能。

作为领导者， 能力一定要过硬，这样才有说服力，员工也才会信服你。

如果一个领导者自己的专业技能各方面都很差，还怎么去管理别人呢？在被管理者提出各种意见建议的时候没法解决，这种薄弱的内在形象是管理的大忌。02 向上管理：管理你的老板管理老板，并不是说让你替老板做主，而是让你搞清楚怎么跟老板处理好关系。

a.自信，不自傲：做什么事情都要自信，让老板看到你的优点。

b.尊重，不卑下：尊重老板，但是要做到不卑不亢。

c.服从，不盲从：听从老板意思，但也要为老板给些建议。

d.决断，不越权：该你做决定的事情一定要决断，但不该你决定的绝不越权。

e.多听，但不等于闭嘴：多听多思多想，但也要有自己的观点。03 横向管理：管理你的同事横向管理，指的是管理同事之间的关系。

在职场中，很多人都苦恼于作为领导者该以何种身份面对同事，如果像同事一样会让人不尊重，如果像上司一样又会让人疏远。

这种苦恼相信每一个领导者都遇到过。

在管理同事关系的时候，一定要分清楚场合主次，这是关键。

管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块，而同事关系常常会被很多领导者忽略。

因为他们觉得“交集不多”，可正是这一块，决定了你管理的深度和高度。

作为领导者，懂得管理自己，懂得管理老板，再懂得管理同事，三方面相结合进行管理，相信你的管理之道一定会更容易一些。