一日，大师带着自己的几个徒弟去抓螃蟹，经过一番苦战，篓子里的战果愈渐增多。
“我抓的比你多”，“别看咱们放在一个篓子，我抓的肯定比你多！”就在这时，其中两个徒弟便争了起来。
大师便指着篓子说“争吵是没用的，大家盯着这个篓子观察，里面定有你们要的答案！”
这时就看见，一直螃蟹使出浑身解数往上爬，就快要到篓子边缘了，突然其余螃蟹不约而同地冲到了它的身上，拉的拉，拽的拽，无数只脚让这只螃蟹分不开身，使出洪荒之力也难逃此刻的回到原点。
看了全程直播的徒弟们一时间语塞，大师说“如果它们不是相互攀扯，而是相互扶持，是不是结果就不一样了”
拥有那么多只脚，一个没有盖子的篓子却爬不出去？这就是可怕的“螃蟹效应”又称“螃蟹文化”，螃蟹如此，企业也同样。
螃蟹效应
螃蟹效应”是一种企业伦理的反映，进而表现为不道德的职场行为。
其主要特点是，组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益；只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互内斗，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力。
如此，便会出现1+1<2，而且随着“1”增加到N个，最终的能量“和数”会远小于N，从而最终失去生命力。
小时候“三个和尚挑水吃”的寓言故事又何尝不是一种“螃蟹效应”呢？如果不是三个人之间相互推诿，相互牵制，怎么可能“没水吃”？
作为发展的企业，杜绝螃蟹文化的泛滥自然成了当务之急，树立正确的理念（价值观）将企业整合为一个整体、一个体系，这种企业所积极提倡的理念我们就称之为企业文化。
你的企业今天的“螃蟹效应”消除了吗？避免企业“螃蟹效应”的良方看过来！
1 塑造团结协作的企业文化
员工之间互不配合，相互压制是一种病态的企业文化，作为领导者及时干预指正，塑造良好健康的企业文化是首要。
2 树立统一的企业发展目标
目标才是终点，团队的目标一致，所有人才能齐心协力，“心往一处想，劲往一处使”说的便是这个道理，共同目标便是共同发展的源动力。
3 建立公平、公正、公开的管理制度
管理制度的公平、公正、公开才是对员工负责人的表现之一，只有完善又有体系化的管理制度才能很好地避免“螃蟹效应”。
4 建立完善的人才选拔、任免制度
完善的一套人才选拔任免体系对于一个企业来说是至关重要的，只有让员工找到准确的定位才能很好地发挥“在其位思其职”的作用。
5 强化公司的执行力
6 让“服务”和“人性化”作为我们工作的标准。
企业组织的管理，如管理螃蟹，如果你的企业中存在这这种可怕的“螃蟹效应”，相互不配合终将一事无成，就像放在一个篓子里的那群螃蟹一样，明明没有盖子，那么多条腿却如同废掉一般！
你的企业今天还在“螃蟹文化“吗？
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