组织结构与人员配备

文|戴智江

       在很多公司都存在着一种痛苦，我们希望的组织运营模式、组织结构往往受限于人员的素质和能力而无法实现，在人员的调整和补充难以快速实现的条件下，公司的组织结构经常出于动荡和调整的状态。

       那么，应该如何进行改善和调整呢？

       第一,对此事应该有非常正确的认识和理解，“你必须用你手中牌玩下去，这就好比人生，发牌的是上帝，不管是怎样的牌，你都必须拿着，你要做的就是尽你全力，求得最好结果”，也就是说要学会尊重现实和利用现实，一切都取决于自己是否能够把现有资源充分发挥和调动；

       第二，对于现有人员要进行科学而严谨的分析测评，利用行为模式、职业锚定等多种测评工具进行清晰定位，这是一切组织活动的基础；

       第三，根据现有人员的情况再次梳理组织运营模式，在坚守方向不能改变的前提下，可以对部门设置、运作流程等进行动态优化和调整，以保证其能够最好的驱动企业的业务发展；

       第四，要设立内部竞争机制，缩小经营单位，让每个人每个团队都能够展现业绩公平竞争，在此过程中清晰认识和筛选优秀的人员和团队，为下一步调整奠定基础；

       第五，广泛接触和吸收外部力量，争取吸收更多适合企业发展的优秀人员进入。

       总之，在互联网时代下的今天，人员取代了设备成为了企业运营的主体，最大程度的尊重已有资源，利用更加科学合理的机制去驱动现有人员，将组织结构更多建筑在已有资源的基础之上，使之形成不断适应市场变化、动态调整和优化模式和架构。

        组织结构原本就不是固化不变的，但伴随着时代的快速发展，随着人员基础素质和能力的迅速提升，调整和优化的周期会越来越短。