1、工作态度有所转变

    在做绩效管理工作者之前，为了获得公司领导的赏识和职位的晋升，他们一般都工作努力、态度认真。当真的坐上那个位子之后，有些绩效管理工作者的工作态度开始慢慢转变。因为职位来之不易，因为曾经努力付出过，所以聪明的绩效管理工作者们一般都采取了明哲保身的态度，慢慢从台前转到了幕后，隐藏在责任的背后，给工作流程的衔接和工作的有效推动都带来了一定的麻烦。

    2、工作缺乏热情

    缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制，绩效管理工作者能上不能下，一旦一个员工升任到绩效管理工作岗位位子基本可以坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，说不定还会被策略地晋升到更高层次的职位。这种僵化的用人机制使得绩效管理工作者缺乏工作的压力和前进的动力，养成了懒散的习惯和表面化的工作作风。

    另外，一般绩效管理工作者都在同一个岗位上呆了很长时间，已经对工作失去了新鲜感，每天只是重复以前的工作过程，进行简单处理，基本都可以应付，如果没有上级领导安排的任务，是无须多动脑筋的，这种现状导致了绩效管理工作者缺乏工作动力，缺乏热情。

    3、绩效管理工作者的责任感减弱

    由于工作态度的转变，一般绩效管理工作者的责任感就随之减弱了，他们都精通一套太极推手的手法，善于把责任化于无形或直接推给他人。绩效管理工作者之间、部门之间互相推诿，出现责任问题的时候惟恐避之不及。为怕担责任，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供帮助、协助解决的事情以工作忙没有时间为借口推脱。

    我们在工作当中都曾或多或少地碰到这样一些人、一些事。这些人的表现直接导致了基层员工的信心丧失和士气低落，组织的效率降低，有些人不管事有些事无人管的现象很严重。谁会愿意为不负责任的领导卖命?谁会愿意在一片混乱纠缠不清的工作环境努力工作?这种状况只能制造怨言和混乱。

    4、观念跟不上

    有些绩效管理工作者的思想陈旧，观念落后，不能与时俱进，观念的落后更加使得绩效管理工作者不会用心绩效管理工作。

    在这个一切以市场为导向的时代，还有绩效管理工作者在等着别人分配任务，没有任务，没有安排，宁可等待也不愿意多做一点工作，这恐怕是绩效管理工作者绩效低下的重要的原因所在。他们没有很好地理解市场的概念，没有充分估计到市场竞争的残酷，缺乏竞争意识，缺乏危机感。不能前瞻性地看待市场和竞争，不能主动出击，而是被动接受，被动应付。

    5、缺乏必要的敬业精神

    作为企业的绩效管理工作者，在充分享受职权、职位带来的收益的同时，也愿意付出，但给人的感觉总是还缺乏进一步的敬业精神和奉献意识，更多的绩效管理工作者花更多的时间和精力去关注自己的利益得失，对责任与义务的问题却很少考虑，他们低估了自己的影响力，没有意识到自己的举动给企业员工带来的影响。这些无疑在很大程度上削弱了企业竞争合力，限制了企业的发展。

    6、能力问题

    由于观念和学习跟不上，一些绩效管理工作者的工作技能在快速发展的竞争环境下迅速递减，渐渐落后于时代的发展，落后于公司的成长速度，甚至能力不如自己的下属。绩效管理工作者技能低下就无法指导帮助自己的员工进步，也不能很好地做好授权和沟通，造成了绩效管理工作效率和员工绩效下降。