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著名管理心理学与领导力专家
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王樵:职业化管理者修炼
2016-01-20 13135
对象
企业中/基层经理、各团队领导者、储备干部等
目的
职业化角色管理与技能提升训练。
内容
课程目标: 1、认识管理本质、职能与自身管理角色、培养管理技能 2、明晰管理发展趋势,掌握管理工作机理,并应用于管理实践 3、把握角色转变过程规律,从心态、素质等方面作好角色转变准备 4、熟练掌握管理工作方法,提升管理技能,增进执行能力,实现管理效能 5、注重企业发展的关键性思考,从战略等层面陶冶管理艺术,从成功走向卓越 课程纲要: 第一讲 认识管理:成为管理者的前提条件 1、新视角:管理的真正含义 2、再定位:管理者动态角色 3、四作为:管理工作四要素 第二讲 胜任特征:成为管理者的素质条件 1、特质基础:管理成长条件 2、成功品质:七个管理准则 3、胜任模型:中国管理特征 第三讲 职业素质养成:竞争力塑造之基础 1、实用导向的职业知识 2、专业导向的职业技能 3、系统思考的职业思维 4、敬业导向的职业态度 5、成功导向的职业心理 6、效果导向的职业观念 第四讲 管理技能提升:有效管理的能力保证 1、如何有效辅佐上司 2、有效沟通解决方案 3、高效人员激励管理 4、基于情景的管理艺术 四、课程特色: 1、与成功国际企业对接的管理新理念 2、管理发展的个性化分析和互动模式 3、基于讲师在国内一流企业咨询实践 4、讲授、讨论、测试、案例糅合体验 五、课程课时:2天(标准6小时/天)
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