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杨子:《曾国藩的为人相人和用人》
2016-12-13 4622
对象
1、国家干部、企业家、总裁班、研修班 2、企业重点培养的中高层干部 3、企业人力资源管理从业人员
目的
1、 启发做人、相人和用人的智慧,提升领导力 2、 了解企业合作伙伴和竞争对手的优势与不足,知己知彼,达成共赢 3、 帮助企业减少人力资源管理过程中的内耗,提升人力资源管理能力
内容

    为人,要学曾国藩。他打败太平天国,保住了大清江山;他整肃政风、学习西方文化,使晚清出现“同治中兴”;他克已唯严,崇尚气节,获得上下拥戴;他是一代儒家宗师,家训家书教育子孙,实现了儒家修身、齐家、治国、平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事业。

    为官,要学曾国藩。他升官最快,做官最好,保官最稳,历尽宦海风波而安然无恙,荣宠不衰,被政界人物奉为“官场楷模”。

    相人用人,要学曾国藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推荐人才,他的幕府是中国历史上规模和作用最大的幕府。他一生推荐过的下属有上千人,在曾国藩时代,一二品的高官有一半出自曾府。曾国藩的相人术荟萃了国学精髓,相人几乎没有看走过眼,《清史稿》的记载更让人叹为观止。

一、曾国藩的为人之道

1、笨小孩到儒学宗师

2、毁誉沧桑因缘因果

3、家训家书堪抵万金

4、官场顺逆一颗真心

5、自立立人两条道路

6、最经不得三种境遇

7、得失成败四段历程

8、屡败屡战五次自杀

9、为官为人六字真言

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二、曾国藩的相人之法

1、招募人才的途径和原则

2、曾氏面试法和档案管理

3、冰鉴智慧中的面试口诀

4、相面识人的第一等秘诀

5、品鉴神骨清浊相人识人

6、微表情与小动作的解密

7、三停五官面相与读心术

8、阴阳眼如何看穿阴阳人

9、五行生克调和五行人格

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三、曾国藩的用人之术

1、领导者的修为和禁忌

2、文官任用的四条标准

3、武官选聘的四条标准

4、如何用文化凝聚人心

5、人分三等要分别使用

6、成就大事须借力同僚

7、合作用人的五种境界

8、盛时须安排好接班人

9、如何防止人才的流失

10、笼络下属的有效方法

11、关键岗位的用人方法

12、特殊人才的使用办法

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