一、            

人力资源业务伙伴（HRBP）的基础认知

²      

什么是HRBP？

ü        

HRBP模式的起源、3D模型、变化与价值

ü        

案例：IBM、华为等企业的BP操作

²      

HRBP要做些什么？

ü        

HRBP、COE、SSC的定义、角色与职责

ü        

案例：华为公司HRBP的角色定位及要求

²      

HRBP有哪几种模式？

ü        

HRBP的四种典型模式

²      

哪些因素影响HRBP绩效？

ü        

研讨：HRBP模式在实践中的制约条件有哪些？

ü        

HRBP工作绩效要素分析

二、            

HRBP的成功要素之心态与思维

²      

HRBP应具备哪些心态？

²      

HRBP的思维该如何转变？

三、HRBP的成功要素之能力建设

²          

HRBP应该具备哪些能力？

ü        

HRBP的关键行为能力

ü        

HRBP的知识结构

ü        

BRBP的能力结构

ü        

HRBP胜任力七大要素

ü        

案例：华为公司HRBP的能力要求

²          

HRBP能力建设的五个标准

²          

HRBP如何提升业务理解能力？

ü        

业务理解能力提升的五个关键措施

ü        

业务理解能力提升的三类学习资源

ü        

切入业务的五个角度

四、HRBP的成功要素之人际关系

²          

人际关系有哪些基本法则？

²          

如何与周边同事相处？

ü        

HRBP初进业务部门的三个要点

ü        

HRBP新人的工作方法

ü        

同高层相处的三个建议

ü        

同上级相处的三个原则

ü        

与同僚相处三个原则

ü        

与下属相处的三个原则

ü        

与人力资源部相处的三个原则

²          

如何扩大人际影响力？

ü        

扩大影响力的三个心法

ü        

扩大影响力的三个策略

五、HRBP的个人发展

²          

HRBP职业发展的六个阶段

²          

HRBP的职业发展通道和路径

六、回顾与答疑