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宋传承:人才梯队建设班
2022-07-04 2233
对象
对新员工、骨干员工、主管级、经理级和总监级员工
目的
培养人才的接班人,做好人才储备,,形成以下5个阶段的培训课程,辅助企业解决内部培训业务。  ​
内容

疫情三年以来,企业面临各种挑战,有的企业倒下了;有的通过业务重组、成本把控,保住了利润增长点;有的企业通过跨界尝试,有了新的利润增长点,这都是靠关键少数人的果断决策。人才培养在非常时刻,更突出其重要性。未雨绸缪地培养人才,培养人才的接班人,做好人才储备,关系到一个团队能走多远,以及能走多快。

人才梯队的建设对企业的人才供应链有重大意义。简单来说,一是通过不断的学习迭代,发掘优秀的关键少数人才;二是确保人才无断层;三是营造积极的学习型企业氛围。

针对新员工、骨干员工、主管级、经理级和总监级员工,形成以下5个阶段的培训课程,辅助企业解决内部培训业务。



 

 序号

 

 

 培训对象

 

 

 培养目标

 

 

 适合培训计划

 



 

 1

 

 

 新员工

 

 

 尽快融入职场

 

 

 新员工计划

 



 

 2

 

 

 一线骨干

 

 

 班组长、主管接班人

 

 

 主管级计划

 



 

 3

 

 

 班组长、主管

 

 

 部门经理接班人

 

 

 经理级计划

 



 

 4

 

 

 部门经理

 

 

 分中心总监接班人

 

 

 总监级计划

 



 

 5

 

 

 分中心总监

 

 

 分公司负责人

 

 

 总经理计划

 




定价:1个企业1个账号,2388元/半年,具体课程内容可定制。


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