疫情三年以来,企业面临各种挑战,有的企业倒下了;有的通过业务重组、成本把控,保住了利润增长点;有的企业通过跨界尝试,有了新的利润增长点,这都是靠关键少数人的果断决策。人才培养在非常时刻,更突出其重要性。未雨绸缪地培养人才,培养人才的接班人,做好人才储备,关系到一个团队能走多远,以及能走多快。
人才梯队的建设对企业的人才供应链有重大意义。简单来说,一是通过不断的学习迭代,发掘优秀的关键少数人才;二是确保人才无断层;三是营造积极的学习型企业氛围。
针对新员工、骨干员工、主管级、经理级和总监级员工,形成以下5个阶段的培训课程,辅助企业解决内部培训业务。
序号
培训对象
培养目标
适合培训计划
1
新员工
尽快融入职场
新员工计划
2
一线骨干
班组长、主管接班人
主管级计划
3
班组长、主管
部门经理接班人
经理级计划
4
部门经理
分中心总监接班人
总监级计划
5
分中心总监
分公司负责人
总经理计划
定价:1个企业1个账号,2388元/半年,具体课程内容可定制。