【课程时间】 1-2天 【课程目标】 　树立正确的战略落地观； 　了解战略为何不能落地； 　了解战略落地的七大必备系统和一大核心； 　掌握战略落地的七大系统机制构建技巧； 　掌握战略落地的三环驱动的核心机制构建技巧； 　打造企业战略实施力。 【课程提纲】 第一单元：战略执行难 　　一、课程导入： 　　1、落寞的柯达与崛起的三星 　　2、分粥的启示 　　启示：战略执行力就是核心竞争力，解决战略执行问题需要机制 　　　二、战略执行难 　　1、战略执行难的三大表现 　　2、战略执行为什么难？ 　　3、战略落地的斜坡球体理念 　　两推两拉三大支撑 第二单元：战略落地的七大系统 　　　 　　　三、氛围教育系统 　　1、战略与文化的三大关系 　　2、文化的本质是“群体性的意识与行为习惯” 　　3、文化塑造的三个阶段、四种力量、五个切入点和六大手段 　　案例：某企业的文化塑造路径 　　　四、战略传导系统 　　1、战略是电，组织是网 　　2、基于战略的组织审计 　　一书、两图、两机制 　　3、构建战略导向组织的五个步骤 　　4、中国法人治理及治理结构 　　案例：职业经理人：从“挺立潮头”到“在烈火中永生” 　　　五、战略监控系统 　　1、没有监控的战略必然腐烂 　　2、战略监督的三大手段 　　上行系统、下行系统、例会制度 　　　六、薪酬激励系统 　　1、战略要落地，利益必先落地 　　2、 激励的四项基本原理和三大原则 　　3、 六种常见的非物质激励手段 　　4、基于战略的企业薪酬体系构建的基本方法和技巧 　　　七、能力修炼系统 　　1、战略执行与管理者的三力修炼 　　2、管理者的六级进阶与21世纪的领导力 　　　八、约束引导系统 　　1、绩效本质是战略的阶段性表现 　　2、绩效管理的两大“难点” 　　指标设定、绩效沟通 　　3、战略指标分解方法 　　　九、资源整合系统 　　1、资源只有整合才有效力 　　2、预算的四大误区 　　3、预算的三大内容 　　4、预算的五种方法 第三单元：战略落地的三大核心 　十、战略引导 　1、中国企业战略管理的四大痛点 　　战略文本化、执行空洞化、责任单边化、理解差异化 　2、战略规划的五项关键内容 　　方向、目标、路径、步骤与举措、目标体 　十一、计划承接 　1、中国企业计划管理的四大偏差 　2、计划管理的基本原理 　3、计划管理的四大要素 　4、计划管理七步法 　十二、绩效驱动 　1、绩效评估为何成为杀人工具？ 　2、绩效评估的三个是与不是 　3、从绩效评估到战略绩效管理 （注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）