1，老板经营连锁店会怎么思考。我们要站在老板的立场考虑门店的经营情况，我们才会懂得老板的难处，老板承受着投资风险，门店经营不善，老板不盈利，我们连工作的平台都没有，老板盈利，才有机会开第二个店、第三个店…,我们才会有更好的薪资、福利、才会有上升空间。因为你为公司培养成人才，公司就把你培养成高管。你为公司培养成高管，公司就把你培养成股东。

2，我们要学会和不同类型的老板沟通，理解老板。

3，店长的定位与认知，要清楚怎样得到领导的认可，得到同僚的支持，激励下属，辅导下属，带领团队！

4，目标的制定及分解，目标是用来达成的，不能总下完不成的目标，这样将会降低团队士气，下目标时可参照同期比、环比、盈亏平衡点来制定。目标不是门店的目标、不是店长的目标，要让目标成为员工个人的目标，多与员工沟通，了解其员工的生活目标，让生活目标与工作目标紧密相连，这样的目标才能更明确，才能做到目标一致、方向一致，可以说数据决定一切。

老板经营连锁门店会怎么思考？

1、投资回报比，财务情况，每季度、每月、每周、每日要盘算店面的运营情况；

2、根据店面的地理位置、商圈环境、客流情况、人均消费，制定合理的营销方案；

3、库存管理，及时止损，利润最大化；

4、店面人员方面:选拔、留用、激励、培养，钱到位，工作开心；

5、大客户、团购客户的开发与管理，留住优质客户，传播好的口碑，遵循二八原则；

6、产品分析:明星产品、利润产品、引流产品、滞销产品，如何推广，如何研发，如何消化库存，不断提升产品的价值和竞争力；

7、是否适合开连锁，是否有强有力的后端做支撑。连锁的打法是以农村包围城市，还是总部设在北上广，向周边城市逐步辐射，还是以点带面，打造密集型、可持续性发展店面，形成品牌效应。

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。他创立《标杆营销商学院》他研发：《年度营销顶层设计》《销冠赢单利器》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》营销课程定制开发：《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》