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陈万林:高效团队建设与领导力提升
2016-01-20 7284
对象
企业总经理\副总\总监\部门经理等管理人员
目的
企业和谐健康发展是当今最关注的课题,目前大部份企业在企业文化、团队建设中存在非正能量土气,严重影响着企业的快速发展,影响企业多快好省的高效运
内容

《高效团队建设与领导力提升》课程大纲

主讲老师:陈万林13815566325

课时:2天(12小时)

课酬:12800元/2天

培训地点:上海 、苏州、杭州、宁波、南京、合肥、济南、青岛、徐州等

课程背景企业和谐健康发展是当今最关注的课题,目前大部份企业在企业文化、团队建设中存在非正能量土气,严重影响着企业的快速发展,影响企业多快好省的高效运行,特别是在领导力、执行力、影响力上需快速转变观念和企业战略管理上的转型,需加强高效团队建设和领导力的提升。

参培对象:

总经理、副总经理、总监、各部门经理、主管、班组长、员工

受益:理解和掌握如下内容

1、为什么要进行团队建设

2、如何建设一支高效的团队?

3、团队角色的分配

4、如何树立共同目标

5、如何提升领导力

6、如何建立绩效评估与激励体系

7、如何授权

8、如何开展冲突管理

9团队如何沟通

10、如何克服和排除团队陷阱及建议

《高效团队建设与领导力提升》课程大纲

主讲老师:陈万林13815566325

第一讲为什么要进行团队建设

一、组织与团队

1、组织的产生及其作用:让普通人创造卓越的业绩;

2、组织形式的演进史:等级制结构矩阵式结构多维网状结构;

3、今天,团队成已为企业最基本的组织形式。

4、中国式企业团队建设的特点和自身本质化      

二、团队

1、团队的定义:由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题,达到共同的目标。

2、团队的作用:团队可执行复杂的任务,在需要多重技能、判断、经验的任务上有较好的表现,能善用员工的才干,对变革的响应更具弹性和灵活。

 

3、团队与群体的区别;

4、团队的类型;

5、高效团队的基本特征;

 

6、中国式企业在团队建设中的瓶颈和问题现状分析

三、如何建设一支高效的团队?

1、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程

 

2、从《西游记》看团队建设的精髓

3、高效团队的标准是什么?

1、从《西游记》看团队的成长阶段

2、优秀团队的构建过程

3、领导在团队成长阶段的作用

4、团队建设步骤

5、团队建设需要新的行为方式

6、企业典型案例(华为、海尔等)

 

第二讲团队角色分配

1、团队成员的八种角色:实干家(CW)、协调员(CH)、推进者(SH)、智多星(PL)、外交家(RI)、监督员(ME)、凝聚者(TW)、完美主义者(FI)。

2、个性与职业类型的匹配

3、选人用人的常见错误与对策

4、角色认道案例分享

第三讲树立共同目标

1、案例:我在顺德上课时的一个小故事

2、团队靠什么来凝聚人心?

3、团队的愿景与核心价值观——团队文化

4、团队文化的功能

5、团队文化建设模型

6、团队目标案例分享

 

第四讲领导力提升

1、《西游记》给我们的启示

2、领导的定义和领导的作用

3、领导力自我测试题

4、团队领导力的核心内容

5、领导力的其他13种表现

6、卓越领导五种习惯行为发生频率百分数排名

7、团队领导的五大突破和五大障碍

8、领导力提升案例讨论

 

第五讲建立绩效评估与激励体系

 一、进行管理

1、影响绩效的因素与绩效管理三个关键环节

2、绩效管理程序

3OJT

二、激励体系

 1、如何激励?

 2、激励的内容

3、绩效考核结果在激励中的应用

三、绩效管理和考核速成法,推动执行力案例分享

第六讲授权

1、授权的必要性与重要性;

2、艾森豪威尔规则;

3、授权过程的五个步骤;

4、授权的五个级别;

5、授权中必须解决的两大基本问题;

6、自我检查:你是否是一个能够授权的经理?

7、解放老板案例分享

第七讲冲突管理

1、冲突与绩效之间的关系;

2、引发冲突的根源;

3、冲突的诊断模型;

4、冲突的应对模型;

5、冲突管理的步骤;

6、冲突管理中的正确思维;

7、冲突管理能力自我评估表。

8、解决冲突的案例分享

第八讲团队沟通

1、沟通在团队中的重要性;

2、沟通的原则:

3、各种沟通形式及其优缺点;

4、学会在团队内沟通。

5、换位思考和沟通案例分享

 

第九讲常见的团队陷阱及克服建议

陷阱1:领导放弃权力

陷阱2:计划不连贯

陷阱3:裁员

陷阱4:责任不明

陷阱5:短期目标

陷阱6:缺少协同工作的习惯

陷阱7:成员的不同贡献

 

第十讲学员提问、解答、课程总结

1、用实例解答

2、用案例总结

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