《员工自我管理和高效正能量执行力提升》

课程大纲

                                                      （中国讲师500强：陈万林13815566325）

课程说明

本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

课程时间：2天

参训对象：企业高层、中层、基层主管和企业班组长以上。

第一部分   员工自我管理

一、自我管理

1、  何为管理？

2、  何为自我管理？何为“无为而治”？

3、  自我管理理念和意识

4、  员工自我管理和成功励志

二、自我管理目标

1、  人生六大目标的设定和人生梦想？您的梦想是什么？企业梦想是什么？

2、  认同人生价值观目标

3、  自我过程管理、系统管理

4、  自我结果导向

三、自我管理和团队意识

1、  何为团队

2、  何为建立团队

3、  如何溶入团队

4、  如何使团队管理和自我管理相一致

5、  团队管理精髓和管理瓶颈何在？

6、  团队价值和个人价值

7、  团队沟通和个人换位思考（换事、换人）

8、  集体荣誉和个人成果分享

四、什么是执行兵法？

1、何为执行？

2、何为执行力？

3、何为执行兵法？

4、何为正能量执行力？

5、企业执行力现状分析？

6、在执行力上有何痛苦？

7、为何执行不力影响企业的发展和生存？

8、执行兵法则哪些？

第二部分：铸造执行力的3个要素

一、 要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

1. 员工和企业是什么关系？

2. 执行是“我做了吗”？

3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼

4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

5. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？

6. 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念

案例分享

二、 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

1. 理由源于责任是否锁定

2. 陷阱一：“请示”工作与推脱责任

3. 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

4. 领导只为结果买单、员工为结果而战

5. 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、 要素三：6大执行法则

1. 服从法则：以服从为天职

2. 目标法则：盯准一只野兔

3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

4. 速度法则：先开枪再瞄准

5. 团队法则：利他就是利已

6. 裸奔法则：没有退路就是出路

第三部分：如何提高个人执行力

四、 效率做事：管理好时间才能管理好事情

1.      为什么人们总说“很忙”？

2.      时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

3.      不良时间分配：哪里起火往哪里跑

4.      最佳时间分配：永远做重要不紧急的

5.      生命守恒：若不是现在，那是何时？

6.      时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子

五、 乐在工作：做好执行首先经营好自己

1.  快乐基因：17个秘密

2.  快乐入口一：ABC情绪理论

3.  快乐入口二：受益理论

4.  快乐入口三：放下理论

5.  快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力

六、 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

1. 沟通目的：鼓舞他人的行动

2. 沟通步骤：解码、编码、反馈

3. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

4. 沟通策略一：与对方频道同步（同理心）

5. 沟通策略二：如果…更好…

6. 沟通策略三：销售你的建议（FAB）

案例分享

第四部分：如何提高组织高效执行力

七、 执行的三个核心流程

1.  人员流程：用对的人

2.  战略流程：做对的事

3.  运营流程：把事做对

八、 组织执行力8个误区

1. 战略是管理者的事，执行是员工的事；
2. 用人不疑、疑人不用；
3. 学谋略多，学规则少；
4. 管理制度变来变去，朝令夕改；
5. 制度变形，熟人环境没有规则；
6. 管理者没有常抓不懈；
7. 差不多就行；
8. 策略与制度本身不具有执行性。

九、 如何有效高效的执行战略？

1.  战略执行失败四大原因；

2.  运用平衡计卡有效执行战略；

3.  战略执行的五个基本步骤；

4.  建立战略执行保障体系。

5. 案例分享

第五部分：主管领导力决定员工执行力

十、 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？

1. 基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；

2. 激励菜谱：4种不同人格类型的激励；

3. 2大关键：即时性与创意性；

4. 实战演练：训练你的真诚赞美；

5. 头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。

6. 案例分享

十一、     做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？

1.  理解教练：教练是什么？

2.  注意事项：如何当好教练？

3.  日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；

4.  管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；

5.  教导下属：离场管理的7个步骤。

6. 案例分享

7.   

十二、     领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？

1.  理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；

2.  聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？

3.  做事先安人：如何用对人做对事？

4.  修人先修路：如何“修路”提高效率？

5.  育人先育魂：如何善用文化的力量？

案例分享

十三、商界领袖谈执行力和中央领导“反腐败”管理执行力

1、国家以法治国，企业以法提升执行力

2、贵企业内部在管理上存在的“执行力腐败”现象有哪些？

3、通过今天的培训和学习，在“执行力腐败”上应采取哪些对策措施？

4、现场提问和答疑

5、总结

8、整改计划

二）、扩张型

1、建立文化

2、建立机制

3、建立团队

4、建立规则

5、明确管理重点

6、明确部门或岗位日常事务

7、建立标准化工作

8、项目执行中的检查和配合

9、培训

10、目标测量、

11、绩效反馈沟通

12、改进计划

13、其它建议

14、目标调整

15、管理评审

三）某企业绩效管理中使用的制度、细则、表格等案例分享

十三、绩效管理改革原则， 唯一不变的是“变”

1、不断优化的原则；

2、比较分析的原则；

3、闭环原则；

4、管理升级原则；

5、创造价值原则

十四、绩效管理培训总结

十五、学员提问和互动交流、答疑