方法比什么都重要 深圳市君合智联企业管理咨询有限公司，深圳最早的、超过10年历史的资深咨询、培训公司，经过多年的积累，线形成了完整的咨询服务体系。现向全国寻求合作（论坛、公开课、内训、咨询），互惠会利。有意者可联系。 本人从事管理咨询，深知企业经理人要搞好管理最缺的是管理工具和方法。在给企业做管理咨询的过程中，我们要用到很多管理工具课程。因此，除了发布的具体的培训课程外，我们还有以下一些工具课程； 1、《企业发展的人才战略与人才建设》 2、《人力资源管理提升企业战略执行力》 3、《企业如何改善绩效管理》 4、《人力资源管理的定位与角色转变》——人力资源管理的价值如何体现 5、《基于战略的企业人力资源规划》 6、《任职资格管理》 7、《人才测评的作用与应用》 8、《胜任力素质模型的建立与应用》 9、《企业培训系统解决方案》 10、《战略规划的最佳做法》 11、《战略分析的工具与方法》 12、《集团战略系统规划的方法》 13、《实现企业业务增长的组合战略》 11、《提高销售效率》 12、《整合营销传播》 13、《市场调研与分析》 14、《品牌管理》 15、《销售技巧方法》 16、《信用销售风险管控》 17、《连锁经营模式构建》 18、《企业变革管理》 19、《企业转变促成管理》——帮助企业成功变革的主要方法 20、《企业风险管理与内控》 21、《企业流程设计与优化》 22、《优秀企业中的企业文化建设》 23、《对研发人员的激励》 24、《供应链管理》 25、《年度计划与全面预算管理》 26、《持续提升企业盈利能力》——开源节流与扭亏为盈 27、《强化企业执行力》——执行力组织与全员执行力 28、《提高企业凝聚力》 29、《责任制造结果》——企业员工责任意识修炼 30、《经理人职业素质训练》 31、《经理人解决问题最佳方法——七步成诗法》 32、《卓有成效的管理者》——管理者的思维与观念转变 33、《如何打造高绩效团队》 34、《有效沟通》