《如何减少库存与提高库存周转率》 主讲老师：朱建农 第一讲 现场仓储物流管理 一、仓储物流的概念 　　1、企业物流 　　2、物流分类 　　3、仓库与仓储（仓储的功能） 　　4、仓储在现代物流中的价值 　　5、现代仓储物流的构成要素 　　6、传统仓库与现代仓库管理的区别 二、现代仓储管理的基础 　　1、仓储管理的四大要素 　　2、现代仓储管理存在的问题 　　3、仓管人员的素质要求 　　4、仓库人员十大职责 　　5、仓库管理的原则 　　6、仓储管理与其它部门的关系 三、货位管理的基本方法与原则 　　1、货位管理的基本目标 　　2、货位管理的步骤 　　3、货位储存策略（固定型、随机型、分区分类型） 　　4、货位分配原则 　　5、货位安排注意事项 第二讲 企业仓库规划 一、仓库规划的原则 　　1、仓库六大区域结构图 　　2、仓库布局六大原则 二、仓储面积不变的情况下如何改善储存状况 三、仓库的现场管理 第三讲 仓库设备及其应用 一、现代仓库设备 　　1、仓储操作机械 　　2、货架、托盘 二、现代高效仓储体系 　　1、条形码技术 　　2、RFID射频识别技术 　　3、自动化仓库 　　4、仓储管理信息化 第四讲 仓库业务管理 一、收货、入库、出库管理 　　1、入库业务管理 入库流程 入库前的准备工作 入库物品抽检比例确定 入库验收操作方法 入库验收的八个步骤 入库管理的的基本要求 入库环节可能出现的问题 　　2、存储和养护作业管理 仓储理货的九大内容 堆码作业管理 物品堆码存放的基本方法 物品防护11大注意事项 物料变质与防护 物料霉变的五种防护方法 影响物料质变的三种内在因素 影响物料质变的五种外在因素 危险品储存的八注意 物品养护措施 　　3、出库业务管理 内部出库流程 外部出库流程 出库三不原则 出库三核要求 出库五检查 二、高效分拣的方法与技巧 　　分拣作业的重要性 　　分拣作业方法（播种法、摘果法） 三、呆、废料管理 　　呆、废料的定义 　　如何处理呆料、废料 四、盘点 　　1、盘点的意义 　　2、盘点的任务 　　3、盘点的四大方法 　　4、盘点的标签管理 　　5、盘点的作业流程 　　6、如何持续改进盘点效率 　　7、盘点的注意事项 第五讲 库存管理与控制 一、库存管理的目的和内容 　　1、库存的概念 　　2、大库掩盖的问题 　　3、库存发生的原因 　　4、库存管理的内容目的 　　5、库存管理的要素分析方法 　　6、库存管理的关键问题 二、ABC库存分类管理法 　　1、ABC分类原则 　　2、分类管理的作用 　　3、ABC管理法操作过程 　　4、ABC三类物资管控方法比较 三、物料需求计划的制定 　　1、常备性物料的需求计划 　　2、专用性物料的需求计划 　　3、物料的采购技巧和方法 采购员的工作内容及知识、技能要求 采购计划的编制流程 影响采购计划编制的原因 SAP与采购计划的编制 四、库存周转效率 　　1、库存周转率的概念 　　2、库存周转率的计算 　　3、库存周转期 　　4、库存周转期标准的确定原则 五、库存存量控制 　　1、存量管制、物料计算和分析 　　2、存量管制 安全存量 最高存量 最低存量 订购前置时间的确定 订购点的确定 订货量的确定 　　3、有效减少库存的方法 六、仓储的安全管理 　　1、仓库安全的基本要求 　　2、搞好仓库大门和要害部门的守卫工作 　　3、仓库消防管理 　　4、危险品安全管理 第六讲 仓储业务绩效评估 一、仓储业务评审 二、仓储管理主要考核技术指标