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都说成功的男人背后有一个好女人，这句话放在企业管理中同样适用：一个成功的老板背后肯定有一个好团队。一个拥有核心竞争力的团队，反应了老板的领导才能，某种意义上来说，团队就是老板的一面镜子。北京大学总裁班通过与众多总裁学员沟通发现，大部分老板都十分重视自己的团队，但对于团队如何建设，却不太清楚。

    老板的领导力对于团队的影响显而易见，值得注意的是，领导力不但是领导者个人的能力，而是整个领导团队及核心骨干队伍的能力，它必须获得越来越多的，而且是心甘情愿的追随者，善于利用各人的长处，包括自己的长处，上司的长处、同事的长处和下属的长处。北京大学总裁班的全球领导力课堂上，老师曾经举例，就像汉高祖刘邦，他本身并非能人，但他却善于用人，发挥了其他能人的才能，与张良、萧何、韩信一同构成一个领导团队，这就是他的领导力。

    一个企业的竞争力=领导力×执行力×学习力×同心力。企业竞争力是这几个力相乘、而不是相加的结果。因为如果是相加，其中一个值为零影响不大，但是如果相乘的话，就不容许其中有零的存在。北京大学总裁班认为，领导力是指以最高效能实现企业目标的能力。对决策来说，做得对不对是领导力的问题。因此，领导只能做对的，他关系到企业的生死存亡。

    另外，领导力并非全部来源于“职位权威”，而更多的是应该源于“非职位权威”。职位权威一般是由于观念、职权和资历等因素形成的，而非职位权威对于领导力有着更大的影响：知识因素使人敬佩，才干因素使人敬服，感情因素使人敬爱，而人格因素使人敬仰。除此之外，北京大学总裁班还强调，领导力还要与“冒险”“创新”相辅相成，相伴相生，才能适应形势的发展。