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黄焱 2019年度中国100强讲师
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黄焱:高管演讲技巧
2016-01-20 3712
对象
高管
目的
建立清晰和有说服力的演讲中心思想
内容

高管演讲技巧

培训目标:

1.   建立清晰和有说服力的演讲中心思想

2.   组织逻辑的演讲结构

3.   使演讲更具说服力、更生动

4.  使你呈现的信息

1)  被正确理解

2)  激发期望的行动

5.  对于演讲者

1)  提升了形象

2)  建立了良好的影响力

3)  展现了人格魅力

培训时间:2天(12课时)

培训人数:20-25人为佳

培训提纲:

第一天:

单元1:现状分析和现有的演讲能力

1.   自我介绍

2.   开放式讨论:什么使演讲充满活力和成功?成功的演讲对于高级经理人的意义

3.   回顾议程和训练的方法

单元2:高影响力的呈现

1.   心眼想通的魅力

2.   高能量状态:充分运用声音和其他因素建立良好的印象

3.   适当的姿势,音量,音调和手势

单元3:组织你的观点 – 演讲的中心思想

1.  定义你的演讲目标和结果

2.  分析你的听众

3.  建设核心观点和逻辑流程

4.  运用搭“积木”方式呈现你的观点,产生高影响力

5.  格式化组织丰富信息和有说服力的演讲

6.  有力的开场白

单元4:建立和运用视觉效果

1.  创造良好的视觉效果的原则

2.  如何定位自己与屏幕的关系

3.  如何“清晰”的视觉效果

4.  家庭作业的任务:准备五分钟的演讲实践,要求运用视觉工具

第二天:

单元5:与你的听众的合作

    实践练习:呈现你的家庭作业

单元6:处理听众的问与答

1.  学会如何聆听听众的提问

2.  如何消除和定位具有挑战性的问题

3.  练习回答问题

单元7:高影响力的沟通情况

1.  简短向领导汇报

1)  如何通过演讲传递新的信息

2)  为良好印象和影响力,即时组织你的思想

3)  如何去除不必要的细节

4)  学三步法展现你的魅力

2.  给你90秒记性现场即时演讲

1)  如何即兴的情况下建立信誉

2)  学习四步法快速、精确、高影响力现场呈现你的观点

3)  融会贯通:运用所学,完成一个6 – 10分钟的演讲练习

单元8:总结

1.   回顾学到的技巧

2.   评估使用的工作技能和经验,并建立相应的的计划

3.   结束

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