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刘重庆:绩效管理实务(真实案例、现场诊断)
2016-01-20 29245
对象
HR主管、经理、部长、总监、副总经理,分公司总经理、学习型个人
目的
学习绩效考核方法、掌握面谈技巧,了解知名企业的绩效管理,现场答疑诊断,找到适合自己企业的方案
内容
- 你考核什么,下属就干什么,你不考核,往往会形成老总说破嘴、骨干跑断腿,下属无所谓; - 我们实施了绩效考核,但没什么效果,等于走形式!有治吗? - 老板要我们严厉,员工与我们博弈,怎么办? - 考核工具有几种,如何选择最适合我们公司的管理工具? - 考核指标和考核表的制定最令人头痛,能马上教会吗? - 听说老师绩效辅导的企业效益可以提升30%,是真的吗? - 18大提出2个翻两番,通过强化绩效管理能实现吗? 【课程收益】 了解:老师如何给国内著名民企做绩效管理咨询?老师如何给世界500强明星企业做绩效管理培训 观摩:管理者是如何运用绩效考核很快实现翻两番 学习:如何选择绩效管理工具,如何设计考核表,如何量化考核指标 剖析:绩效管理的误区、绩效管理的走形式的根本原因 掌握:绩效面谈的技巧,促进和谐双赢 提高:绩效管理实操技能 著名绩效管理专家,现场手把手教你,如何设计绩效管理方案、如何制定绩效考核指标 【课程特色】work shop模式、现场解决问题 ■ 讲给你听:现代理念、风趣幽默 ■ 做给你看:老师亲历、感同身受 ■ 启发你说:学员发表、老师点评 ■ 辅导你炼:管理工具、收入囊中 【课程对象】HR主管、经理、部长、总监、副总经理,分公司总经理、学习型个人 【课程时间】2天(可根据客户需求调整) 【课程大纲】 前言:新经济形势下要求企业和个人收入双翻番,可能吗? 一、管理者如何运用绩效考核很快实现翻两番 1、情景回放:全球第一例绩效考核经典案例 2、案例研讨:为什么能够成功达标 3、这个残酷的管理者不是看他干而是教他干,还有哪? 4、原汁原味的绩效考核与本单位比对 二、绩效管理的规范流程 1、案例研讨:直达罗马行得通吗 2、绩效管理方案设计 3、国际通用行之有效的绩效管理工具 4、你将如何选择 三、目标、指标、考核表 1、制定目标的SMART原则和制定目标的具体方法 2、考核指标如何选择,不能量化的指标怎么办 3、浏览各种行之有效的考核表和管理卡 4、案例研讨:质检主管的考核表 5、案例研讨:HR的目标管理卡 6、学员发表:考核表操练与老师点评 四、案例研讨 1、案例一:找到绩效管理短板,重新设计绩效管理方案,著名民企增收60% 2、案例二:市场休克、增加绩效培训,世界500强企业排名提升100位 3、案例三:这个企业的绩效考核为什么无效 4、案例三:海归博士设计的目标管理卡和考核方案 5、案例四:手机制造企业的平衡计分卡 6、绩效管理的误区原因分析及三座大山 五、弥补绩效管理的软肋 1、秋后算账和过程管理的互补 2、文案冲击和行政冲击的互补 3、人力资源部和主管老总的配合 4、考核表和质询表的互补 六、视频观摩教学 1、绩效面谈流程 2、错误的绩效面谈 3、规范的绩效面谈 4、角色扮演:部下拒绝你的绩效评估时怎么面谈 七、绩效管理与激励 1、激励是绩效管理的重要环节 2、为什么考核之前还要激励 3、视频观摩:目标与激励 八、答疑 1、学员提问,老师答疑 2、学员说出自己公司的考核办法,老师与学员分析研讨
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