第1部分 人力资源管理的发展方向 ——传统的基于岗位的人力资源管理 ——新经济时代下，基于能力的人力资源管理 ——基于岗位和基于能力的人力资源管理的区别 ——从重视岗位，转向重视人 ——在岗位管理的基础上引入能力要素 ——开放职业通道，建立任职资格管理体系 第2部分 基于能力的人力资源管理 ——素质测评系统 ? 何为素质，素质的构成要素 ? 素质模型的建立流程与方法 ? 如何实现员工素质和工作的有效匹配 ? 素质评价的主要方法介绍 ? 如何进行素质评价 ? 素质评价结果在人力资源管理中的应用 ? 案例分享 ——能力标准、评价及应用体系 ? 员工能力管理概述及其本质 ? 如何构建员工的能力管理体系 ? 如何进行员工能力评价 ? 如何根据员工能力差异设计有针对性的职业发展体系 ? 如何根据能力评价结果建立企业人才管理梯队 ? 员工能力评价结果的其它应用 ? 案例分享 ——能力培养体系 ? 员工能力培养的方式 ? 如何进行培训需求挖掘 ? 如何进行培训课程体系设计 ? 建立企业讲师体系 ? 培训执行与评估 ? 案例分享 第3部分 建立基于岗位与能力的复合型人力资源管理 ——四大支柱：机制、制度、流程、技术 ——四大机制：牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 ——九大系统：人力资源规划、组织职位体系、任职资格体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、招聘甄选体系、培训开发体系员工关系管理、企业文化体系