￠企业领导的角色定位——一个优秀领导者的三职/三要素 ￠领导原则和领导方法——领导管理的九大原则 ——领导管理的六大方法 ￠动态平衡的授权艺术——岗位职责权限的对等原则 ——疑用结合与充分授权 ￠领导如何管理激励下属——领导的目标与管理的目标 ——领导服人的三种方式 ￠领导艺术与管理心法修炼——企业凭什么基业长青? ——领导管理的四层面集成 如果您有需要,我们会有专门的专家团队对贵企业进行调研，制定专门的课程档案。 课程特色及设施要求： 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。 作为情景式培训，本课程必须采用已正式出版的老师著作作为案例互动专用物品，培训组织单位需对此提前准备。