要想建立一支高绩效的研发团队，非管理之所能，而是从深层次去剖析研发团队的特点，制定有效的优秀的研发团队维护机制（非管理机制）；

1.       研发高层管理者需要塑造一个优秀的研发团队文化，这是基石；塑造团队文化的最好方法是研发高层管理者的率先垂范和团结一致，而不是期待基层开发人员的自觉。

2.       容忍创新的“健康失败”。鼓励创新首先意味着有创新的意愿，其次意味着容忍“健康的失败”。所谓“健康的失败”是指那些付出了真诚努力的失败。

3.       培养“专家意识”，形成专家决策机制而非高管决策，给予专家以相应的“权利”和义务；让专家们对新产品开发负责；

4.       鼓励并营造“原创性工作”氛围；

5.       各级管理者需要引入“内部客户”观念，从意识上、行动上为研发团队提供相应的

支持，研发团队的管理—“倒金字塔形”顶层为研发工程师，其他层级提供支持。

    6．给研发团队成员以开阔视野的见习机会，有计划组织参加各种技术研讨、参观、学习机会；回来后重新审视自己的产品就会有新的视角。