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李丹:总裁班系列—让决策者、经营者远离劳动纠纷
2016-01-20 55974
对象
企业董事长、总经理;政府部门及事业单位领导干部;企业高层管理者
目的
帮助企业决策者掌握用工方面的战略决策思想、方法与技巧,提升战略决策能力,促进企业和谐、健康、持续发展
内容
第一部分、怎样看待劳动法律法规的“公平” 1、劳动法律法规的天平哪边高? 2、为什么说有些老板误读了劳动法? 3、劳动纠纷事前防范与事后补救成本分析 4、为什么说企业做大做强必须过劳动管理关? 二、劳动保险部分 1、为什么说劳保“五险”相当于企业及员工的“五面墙”? 2、国务院《工伤保险条例》保障的是谁? 3、怎样减少企业的工伤赔偿风险? 4、哪些情况下企业应对劳动者承担工伤赔偿责任? 5、工伤保险基金对企业有什么意义? 6、企业足额赔付劳动者工伤损失后,事情就算了结吗? 7、企业依规缴纳保险,还应注意什么? 8、怎样在不增加费用的情况下,依法为新员工缴纳劳动保险? 9、怎样在不增加费用的情况下,依法为老员工缴纳劳动保险? 10、劳动法律法规中哪些是送给企业的“福利”为什么说保险保的不仅仅是员工,更是企业? 三、劳动合同部分 1、企业不与劳动者签订劳动合同的原因、利弊分析 2、为什么说企业不与员工签劳动合同是误区? 3、为什么说企业不与劳动者签订劳动合同也等于签? 4、劳动纠纷的处理程序及时 四、劳务派遣部分 1、根据当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求,如何更好的选择对劳务派遣的形式以及变更程序的选择与设计? 2、转签过程中的注意事项,如员工工资、保险、经济补偿金、同一单位工作时间如何妥善处理? 3、两年的过渡期内,企业如何通过转签、业务外包来实现平稳过渡? 4、劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些? 五、劳动管理细节影响企业权益 1、为什么说给劳动者缴纳了保险、签订了合同不等于万事大吉? 2、面试新员工、审阅面试资料时应注意哪些细节? 3、招聘有技巧辞退不犯难,辞退员工应注意哪些细节? 4、防止员工“不辞而别”的措施,怎样巧用企业用工中的“先明后不争”? 5、什么样的管理制度才合法有效、对员工有约束力? 6、管理制度在制定或实施中应当注意哪些程序性细节? 六、对企业劳动管理“体检”的重要性和可行性 1、为什么要对劳动管理制度和管理方式“体检”? 2、劳动管理“体检”的具体操作步骤 3、劳动管理“体检”所能达到的效果
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