第一章、职业生涯规划概述
一、为什么要做职业生涯规划?
二、什么是职业生涯?
三、为什么要管理员工的职业生涯?
四、什么是职业生涯管理?
五、职业生涯规划的类型、
认识职业生涯发展体系与流程
【案例】:孔子的职业生涯规划
第二章、如何制定职业生涯规划
一、设定目标
(一)、目标的作用
(二)、如何设定目标
(三)、目标组合
【互动】:目标的设定
二、职业生涯的9阶段
(一)、成长、幻想、探索阶段
(二)、进入工作世界
(三)、基础培训
(四)、早期职业的正式成员资格
(五)、职业中期
(六)、职业中期危险阶段
(七)、职业后期
(八)、衰退和离职阶段
(九)、退休
三、职业生涯的5种方向
(一)、技术型
(二)、管理型
(三)、创造型
(四)、自由独立型
(五)、安全型
【测评】:职业锚、职业性向
四、职业生涯规划八条原则
(一)、利益整合原则
(二)、公平公开原则
(三)、协作进行原则
(四)、动态目标原则
(五)、时间梯度原则
(六)、发展创新原则
(七)、全程推动原则
(八)、全面评价原则
五、职业生涯规划管理工作的步骤
(一)职业通道体系设计
(二)自我评估体系
(三)确定职业目标
(四)开展评估,明确与职业目标的差距
(五)依据自我差距,制定行动计划
(六)构建匹配的职业发展支持体系
六、测评的技巧
【测评】:个性、团队角色、胜任力的测评
七、职业生涯开发与管理模式
第三章、怎样做职业生涯规划
一、角色分工
(一)、员工的角色
(二)、管理者的角色
(三)、企业的角色
【角色扮演】:员工的职业生涯讨论
二、职业生涯规划的调整
(一)、自己不合格
(二)、与上司不合拍
(三)、与同事不合拍
(四)、工作过于轻松
(五)、对于这职业不感兴趣。
三、跳槽的五大损失
【讨论】:跳槽的损失
四、实现职业生涯规划途径
(一)、摆正心态
(二)、少说多做
(三)、一专多能
(四)、善于沟通
(五)、善于处理人际关系
(六)、帮助上司提高绩效
【互动】:实现路径
五、公司面的职业生涯规划管理
(一)、整合人力资源规划
(二)、公布职业前程情报
(三)、储备、轮调、晋升、淘汰管理
(四)、与职业生涯规划匹配的培训系统
(五)、职业生涯辅导
(六)、教育训练安排
(七)、绩效考核与生涯规划管理
(八)、明星制度的建立
六、员工面的职业生涯规划管理
(一)、个人测评与分析
(二)、职业兴趣分析
(三)、组织内外机会分析
(四)、个人职业发展通道设计
(五)、准备达成目标的各项计划
(六)、计划执行与进度检查
(七)、职业规划书制作
【演练】:职业生涯计划书
七、 员工职业生涯规划实施的要点
(一)、建立职业生涯规划的前景
1、管理人员与员工进行沟通,以勾画出员工未来可能达到的状态
2、针对员工而非岗位
3、生涯前景应对员工有激励作用
4、积极建立员工个人职业生涯规划与企业发展需要的交集
(二)、运用能力素质模型提升各个阶段的能力
1、找出能力的强项和弱项
2、谈谈对自己能力发展的想法
3、制定对能力发展进行提高的途径
4、争取达成一致
5、共同确定员工发展的行动步骤
6、不断进行改进,并进行沟通
(三)、在进行职业生涯规划时应避免的问题
案例分析、示范指导
【课程回顾】:学习总结与行动计划
【测评问卷】:
1职业综合测验报告2.0
2管理人员能力评价表
3职业满意度测试
4霍兰德职业倾向测评完整的测评量表及常模
5卡特尔16种因素测验
6事业驱策力标准测试
7职业取向标准测试
8职业锚自我评价
9职业性向(工作作风)标准测试
10团队角色
11大五人格测试
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温馨提醒:本大纲为通用大纲,可以根据客户具体要求做适当调整。