客户:美乐乐家居连锁集团
地点:四川省 - 成都
时间:2012/12/28 0:00:00
卓 越 企 业 盈 利 系 统 建 设 》
【课程前言】
企业要突破的不是思想,而是系统!思想能决定未来走向何方,系统能解决当下如何前往!企业盈利系统应该包括:
基础管控系统:企业不是没有系统,是没有系统的梳理。企业不是没有流程、标准、制度、规范、模式,而是缺少基础的管控系统。
营销系统:营销就是让产品好卖;营销重在全面、深度和吸引眼球;
销售系统:销售就是把产品卖好;销售重在够快、够准、有成交率;
执行系统:企业战略、目标如何落地?缺少的是过程管控机制和标准;
绩效考核:绩效考核目的是激励、推动员工创造价值;
薪酬管理:企业快速盈利的核心在于,有效运用薪与酬的关系,刺激员工动力;
针对企业盈利系统的建设,我们更需针对性,实效性,综合性的筹划与分析,具体如何才能更全面的建设企业盈利系统,陈元方老师结合多年营销团队和企业综合治理的经验为大家带来《卓越企业盈利系统建设》课程分享。
【课程对象】老板、企业中高层管理者、营销一线管理者和HR管理
【课程形式】互动游戏+案例分析+情景模拟+小组辩论及研讨+视频观赏
【课程时间】3天2夜学习
【课程收益】
① 企业快速突破产品设计、营销突破和企业定位模式
② 掌握营销与销售的本质与归属归一的核心要点
③ 掌握如何快速选拨人才和打造高效团队的基石
④ 提升管理层营销系统建设综合管理能力与职业能力提升
⑤ 建立企业不依赖能人的自动运转营销业绩系统,帮助企业快速提升
【主讲老师】 陈元方老师
【课程大纲】
序号 课程板块 内
1 盈利模式 1)趋势性定位 2)市场隐性需求挖掘
3)收入模式变革 4)价值链重组
2 营销与销售 1)营销的选择与应用 2)销售原则与方法
3)营销三定位原则 4)销售突破模式
3 8090后选拨 1)出单人才选拨与任用 2)四型人格能力测试
3)匹配定律十剑 4)人才选拨实战技巧
4 梯队建设与晋升 1)人才孵化与激励 2)组织架构与岗位分析
3)职业生涯规划与设计 4)晋升考核模式与工具
5 目标设定与达成 1)爆炸式目标设计 2)目标切割模式
3)目标达成5步9法
6 会议生产力 1)如何开好八大会 2)责权利分配机制
7 业绩驱动力 1)业绩出单关键指标 2)快乐文化与痛苦模式
3)合理授权与分权
8 成果模式 1)结果与成果分析 2)执行推动三借文化
3)火炉原则 4)业绩成果9注意