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王永红:激发团队动力 打造卓越执行
2016-01-20 29409
对象
全员
目的
提高团队凝聚力和执行力
内容
激发团队动力 打造卓越执行 [适合学员]:全员 [培训方式]:讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料 [培训时间]:2天(12H) [课程受益]: ♦;关于知行合一理论的深层次探讨,结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼 ♦;结合公司经营理念,帮助学员重新定位自己,审视自己,培养员工的忠诚度和归属感 ♦;激发销售团队动力和潜能,让每个人树立顽强的信念,形成强大的执行型团队 ♦;掌握高效团队执行力的八大流程,矫正以前的执行不力的坏习惯,成就真正执行习惯 ♦;探究团队内部执行力低下的真正原因,打造超强的凝聚力及执行力,实现团队共赢突破管理瓶颈. ♦;塑造全员的阳光心态,调动员工的积极性,重在打造全新的思维和心智模式,从根本解决思想问题 [培训题纲]: 引言: ♦; 关于知行合一的探讨 第一部分 从盘点自己开始 ♦; 认识自己,看清自己才能解读别人 ♦;我是谁?人贵有自知之明 ♦; 我的优势是什么,我的盲点在哪里? ♦; 我在哪里,我在社会那个层面? ♦; 我还有哪些不知道? ♦; 影响人生发展的五大因素? 分享:关于曾国藩的人生五个境界 第二部分 现代职场众生相——你是他们中的一员吗? ♦; 此处不留爷,自有留爷处 ♦;人往高处走,水往低处流 ♦; 各扫门前雪,休管他人瓦上霜 ♦; 老子天下第一 ♦; 我已尽力,无能为力 ♦; 我是打工的,没挣多余的钱 ♦; 什么都是理所当然,应该如此 ♦; 我是对的,都是你们的错的 第三部分 企业认可我们什么? ♦ 我为什么而工作 ♦ 我为谁而工作 ♦ 领导对下属的观察点是什么 ♦ 我是企业的负债还是利润 ♦ 怎样才能成为真正的“职业人” ♦ 企业认同什么样的职员, ♦ 为什么我是被“冷落”的员工 ♦ 自燃物,可燃物和不燃物 案例分享:老板眼中的员工 第四部分 怎样让自己拥有一颗“金子”般的心——掌控自己 ♦责任心态模式建立 ♦ 抱怨——人生失败的天敌从何而来 ♦ 如何消除心中的抱怨——无怨无悔 ♦ 阳光思维的四个内涵 ♦工作中情绪处理的五个锦囊 ♦ 培养积极心态的八种方法 ♦ 行动才是改变拖延的最好办法 ♦ 消除职业倦怠的三种方法 ♦ 如何战胜人性的五大弱点,实现“超凡脱俗” ♦ 和自己的心灵对话:自信心建立的三大秘诀 ♦一个人的获得多大成就取决于他承担多大的责任 视频分享:一个人的真正的强大来自于内心的强大 第五部分 高效执行力的打造 ♦ 时间管理是高效执行的关键 ♦ 高效执行八步的流程 ♦高效执行力的三大关键 ♦ 领导者的六个职业价值观 ♦ 领导者的六种职业态度 ♦ 卓越源于要求, 要求要有标准 第六部分 卓越执行 团队共赢 ♦执行不力的三大因素 ♦ 如何让战略和制度100%执行下去? ♦考核的监督、奖惩的设立与执行 ♦ 上级、下级、平级如何沟通共赢 ♦ 沟通的两大障碍 ♦ 高效沟通的两大环节 ♦ 团队沟通的三大策略 ♦目标的设定与达成:完成任务还是创造结果? 案例:本田的流程和标准是怎么打造的 第七部分 高效团队协作效率提升 ♦ 互相推诿,不敢承担责任是为什么? ♦ 互相指责,破坏团队氛围是为什么? ♦ 团队势气的打造,新员工上轨道的流程 ♦ 找到团队凝聚力的核心,核心发挥影响力 ♦老员工如何起到带头作用,发扬“穿,帮,带”的优良传统 ♦ 效能型团队和效率型团队的区别 ♦ 协作型团队的五大流程 ♦ 标准和流程对团队和作的重要性 案例:孙子兵法与团队建设 第八部分 职业价值观与执行力提升 ♦ 政策与制度是企业的生命 ♦ 对制度的态度:尊重与遵守 ♦ 落实能力:今天你结果了吗 ♦ 结果落实才是真正执行文化 ♦ 落实能力提升的三三法则 分享:走向卓越的六大职业信念 第九部分 缔造团队超强凝聚力 ♦ 没有合作的团队是源于没有责任 ♦ “团队”和“团伙”的区别 ♦ 责任是万力之源,人格魅力源于责任 ♦ “职场高手”与“平庸之辈”的分水岭 ♦ 尊严源于你肩上责任的铸造 ♦ 职场人的五大责任 ♦ 将责任和使命进行到底 分享:巨邦的团队文化 视频:英国超男成长之路
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