课程背景

　　随着我国经济的快速发展,面对当前新的经济形势,我国企业不断加大自主创新力度,提升资源利用效率、产业机构化调整，信息化程度加强，提高产品的质量等方面与国际先进水平还有一定差距,在新一轮科技革命和产业变革中，我国在加快转变经济发展方式的机遇下，传统企业如何实现战略转型?不断提高企业自身的竞争力,在激烈的竞争市场上占据一席之地。

　　课程对象：企业家、企业中高层管理者、政府领导者等;

　　课程时间：1天

　　课程内容：

　　(一)当前经济形式下企业为什么要转型

　　1、时代变化的特点

　　2、成功企业与失败企业分析;

　　3、转型的必要条件分析;

　　(二)企业战略转型的理解

　　1、什么是转型?

　　(1)转型的本质;(2)转型的手段;(3)转型的核心

　　2、战略转型的开展

　　3、案例：华为与中兴案例分析;

　　(三)企业战略转型的时机

　　1、必须对内外条件的变化进行战略平衡;

　　2、选择新的生存与成长模式;

　　(四)企业战略转型的核心

　　1、由机会导向到战略导向;

　　2、由传统价值链到现代价值链塑造;

　　3、由产品竞争到产业竞争;

　　4、由利润区到高利润区;

　　(五)企业转型的四大措施

　　1、打造一流企业家

　　2、打造一流战略

　　3、打造一流管理

　　4、打造一流模式

　　(六)企业的商业模式创新

　　企业的战略转型形成新的价值创造模式，势必导致企业价值链系统的重构，形成新的商业模式;

　　1、业务的延伸;2、资源整合;3、盈利创新;

　　(七)企业经营理念的突破

　　1、从适应未来转向创造未来

　　2、从价格竞争转向价值竞争

　　3、从产品质量思维转向全面的质量管理

　　4、从产品优先转向顾客优先

　　5、从财务导向转向综合导向;

　　(八)总结分享

讲师介绍

李江涛

　●　著名经济学家、管理突破专家

　●　清华大学经济学研究所博士后研究员

　●　南京大学管理学博士

　●　央视两会政府工作报告点评专家

　●　清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师

　●　学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计

　●　学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。