在当今这个竞争空前激烈的市场环境中，中小企业想要成功立足，应注意培育中小企业商业模式创新的动力机制，营造良好的外部环境。动力机制来源于企业家创新精神、战略执行的坚定推进和地方政府的政策支持。

　　一是促进企业家精神激发式的商业模式创新。通过激发敢于开拓创新，力求务实高效的企业家精神，带动企业商业模式的创新，走出片面争夺优惠政策和扭曲竞争的困境。企业家导向是战略管理和企业家精神两个领域的重要概念。企业家导向反映了企业对机会的识别和利用能力，是中小企业成长的重要影响因素。

　　企业家及企业家导向战略在企业商业模式创新中具有核心作用。企业家在权、责、利上的一致性和自主性会提升中小企业的企业家导向;丰富的企业家经验、充足的金融资源是中小企业企业家导向提升的重要推动力;稳定的经营环境也会强化我国中小企业的企业家导向。

　　二是促进企业提高战略执行力，确保商业模式创新的可行性。企业竞争彼此主要差别之一就在于执行能力。在企业价值创造的大方向明确的前提下，如何实现以及保障战略目标的实现成为重中之重。中小企业要针对各个层面制定具体的战略执行项目，还要打造高效的战略执行团队，要让战略执行成为商业模式创新的有力保障。同时，要在中小企业营造执行力的文化，注重承诺、责任心，强调结果导向。

　　三是加大财税扶持力度，使中小企业商业模式创新具备良性的外部环境。

　　为什么有一部分企业技术很强但还是无法获得较好的经济效益?为什么一些质量好的产品也得不到市场认可?因为这些企业和产品忽略了商业模式的创新，处于一种同质化竞争之中。下面著名管理专家、商业模式设计专家李江涛教授讲解一些商业模式创新的重要。

　　“今天，美国企业占60%的创新是商业模式的创新，40%的创新才是技术创新。”李江涛教授谈到商业模式创新的重要性。他说，随着人工成本、原材料价格等成本的上涨，国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求，面对新的商业环境，仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。

　　据《科学投资》杂志调查显示：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。商业模式是企业竞争制胜的关键。

　　为什么“中国制造”会被外资挤压在“微笑利润曲线”的底端挣扎着生存?他们的视线还是盯在企业的某个局部：市场、生产、财务等。他们整天津津乐道地还是美国企业家上世纪80年代的话题：节约成本、营销战法、盈利模式，当敌军兵临城下，却还在忙着自己阵营里面的事情。最近十年来，“商业模式”已经替换了“管理”、“营销”、“投融”等概念，而成为全球顶尖企业家和管理大师的研究重点。

　　李江涛教授认为，商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。创造商业模式，要思考三个问题：一是不断思考谁是你的“利益相关者”;二是要分析这些利益相关者“有什么价值可以交换”;三是要设计共赢的“交易结构”。完整的商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面。这六个方面相互影响，构成有机的商业模式体系。

　　著名管理专家、商业模式设计专家李江涛教授《商业模式实战训练营》第十一期将于2016年8月19-21日在北京举办。课程内容：1、完整学习商业模式设计的方法;2、学习商业模式设计的流程及内容;3、获得商业计划书撰写模板;4、从投资者的角度分析商业模式设计的要点;5、对咨询企业商业模式案例进行剖析指导教会企业家分析商业模式的好坏;6、现场针对学员企业某个项目商业模式进行设计、演练;7、针对学员的企业问题进行一对一辅导。特训营火热报名中，名额有限，欢迎各位踊跃报名参加!联系电话：13811134461(刘老师)

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